{"id":1000,"date":"2017-07-17T17:11:12","date_gmt":"2017-07-17T20:11:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.meupositivo.com.br\/panoramapositivo\/?p=1000"},"modified":"2019-07-16T14:57:33","modified_gmt":"2019-07-16T17:57:33","slug":"desafios-do-cio-do-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.meupositivo.com.br\/panoramapositivo\/desafios-do-cio-do-futuro\/","title":{"rendered":"Os desafios do CIO do futuro"},"content":{"rendered":"

A transforma\u00e7\u00e3o digital <\/a>est\u00e1 mudando por completo as estruturas das organiza\u00e7\u00f5es e a tecnologia \u00e9 cada vez mais estrat\u00e9gica dentro de um neg\u00f3cio. Os desafios do CIO neste cen\u00e1rio est\u00e3o se amplificando: segundo uma pesquisa da consultoria\u00a0Gartner Group<\/a>, 40% dos CIOs s\u00e3o os respons\u00e1veis pela transforma\u00e7\u00e3o digital dentro das suas empresas.<\/p>\n

Se no passado o CIO era um gestor t\u00e9cnico, com o papel principal de apenas manter em opera\u00e7\u00e3o toda a infraestrutura de inform\u00e1tica de uma empresa, hoje eles s\u00e3o protagonistas na evolu\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da organiza\u00e7\u00e3o. E precisam estar preparados para isso.<\/p>\n

Neste artigo, iremos explicar melhor quais s\u00e3o os desafios do CIO e quais s\u00e3o as novas responsabilidades desse gestor.<\/p>\n

A evolu\u00e7\u00e3o do papel do CIO<\/h2>\n

A sigla CIO significa\u00a0Chief Information Officer<\/em>, termo que muitas vezes \u00e9 traduzido para o portugu\u00eas como Diretor de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o ou mesmo Gerente de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o, dependendo do modelo organizacional da empresa.<\/p>\n

Essa pessoa \u00e9 a respons\u00e1vel por gerenciar toda a tecnologia da informa\u00e7\u00e3o de uma companhia, um papel que s\u00f3 cresceu em import\u00e2ncia nos \u00faltimos anos.<\/p>\n

Mas, apesar de ser um cargo gerencial que faz parte da diretoria de uma organiza\u00e7\u00e3o, muitas vezes o CIO era enxergado como um profissional t\u00e9cnico que n\u00e3o tomava frente na estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio \u2014 dando motivo inclusive para alguns diretores de tecnologia brincarem sobre a sigla CIO significar \u2018Career Is Over<\/em><\/a>\u2019, ou \u2018Fim da carreira\u2019. Como pouqu\u00edssimos CIOs eram promovidos a CEO, na teoria esse cargo era o m\u00e1ximo que um profissional especializado em tecnologia da informa\u00e7\u00e3o poderia alcan\u00e7ar.<\/p>\n

<\/a><\/div>\n

Mas com o surgimento de novos modelos de neg\u00f3cios disruptivos baseados em tecnologia, a import\u00e2ncia do CIO est\u00e1 crescendo muito. A TI j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais uma \u00e1rea de suporte: ela \u00e9 essencial para a evolu\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n

Da mesma forma, o CIO tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 mais um zelador da tecnologia na empresa, mas sim um l\u00edder de transforma\u00e7\u00e3o digital dentro de um neg\u00f3cio. E por isso, ele precisa participar diretamente da estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio.<\/p>\n

CIO com pensamento de CEO<\/h2>\n

A transforma\u00e7\u00e3o digital pode ser definida como um processo em que as empresas utilizam a tecnologia para reformar suas estruturas organizacionais para obter mais desempenho e maximizar a gera\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n

S\u00f3 que, apesar de na teoria ser o principal respons\u00e1vel pela TI dentro da empresa, muitas vezes o CIO apenas assume a fun\u00e7\u00e3o de assegurar a opera\u00e7\u00e3o de novas tecnologias que chegam partindo de demandas de outros setores, especialmente daqueles operacionais. Esse tipo de pensamento \u00e9 ruim para a empresa e p\u00e9ssimo para a carreira do CIO.<\/p>\n

Para se posicionar bem dentro da empresa e lev\u00e1-la a ter sucesso, o CIO precisa mudar sua perspectiva e ter uma vis\u00e3o real do neg\u00f3cio em que est\u00e1 inserido, ampliando seu conhecimento sobre a \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o da companhia em que ele trabalha.<\/p>\n

\u00c9 um desafio do novo CIO conhecer novas tecnologias e saber como elas podem impactar o trabalho na organiza\u00e7\u00e3o. Por meio de conversas frequentes com equipes operacionais e outros diretores, ele precisa compreender como as atividades s\u00e3o executadas e de que forma isso pode melhorar com a transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n

Ou seja, para que esse cargo n\u00e3o seja o auge da sua carreira, o CIO precisa pensar e agir como um CEO da tecnologia, com uma vis\u00e3o hol\u00edstica da empresa e do neg\u00f3cio, sem se restringir ao operacional cotidiano da TI. Ele deixa de ser t\u00e1tico e passa a ser estrat\u00e9gico.<\/p>\n

As novas velhas responsabilidades do CIO<\/h2>\n

Todas essas mudan\u00e7as n\u00e3o significam que o CIO deixa de ser o respons\u00e1vel por \u201cmanter as luzes acesas\u201d da tecnologia na empresa. Ainda \u00e9 uma das sua principais fun\u00e7\u00f5es garantir o funcionamento da infraestrutura de TI de forma impec\u00e1vel.<\/p>\n

Mas como fazer todo o trabalho de um CIO do passado e ainda acumular as obriga\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas do CIO do futuro? A resposta \u00e9 simples: \u00e9 preciso modernizar as velhas responsabilidades da fun\u00e7\u00e3o e, ao inv\u00e9s de trabalhar em dobro, executar tudo de maneira mais inteligente e eficiente.<\/p>\n

Abra\u00e7ar e alinhar metodologias com a estrat\u00e9gia da empresa<\/h3>\n

O primeiro passo para isso \u00e9 abra\u00e7ar metodologias e conceitos que j\u00e1 s\u00e3o consolidados como ferramentas de inova\u00e7\u00e3o na TI, como o DevOps, o\u00a0Design Thinking<\/em>\u00a0e o m\u00e9todo \u00e1gil.<\/p>\n

\u00c9 importante entender com detalhes como funcionam essas abordagens e descobrir quais delas se encaixam na realidade da empresa, mas vale destacar que todas s\u00e3o formas de se conseguir gerar mais valor com menos esfor\u00e7o e custo.<\/p>\n

E isso acontecer\u00e1 com um foco maior na experi\u00eancia do usu\u00e1rio final e um alinhamento mais estreito da TI com a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Estar atento \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e seu impacto no neg\u00f3cio<\/h3>\n

E como tudo na TI, al\u00e9m da evolu\u00e7\u00e3o na t\u00e9cnica, \u00e9 preciso olhar tamb\u00e9m para a evolu\u00e7\u00e3o na tecnologia. Para conseguir resultados melhores e mais r\u00e1pidos, o CIO deve modernizar a infraestrutura da empresa,<\/a> com equipamentos mais modernos.<\/p>\n

Por muitos anos, a evolu\u00e7\u00e3o da TI era mais quantitativa: processadores melhores, mais espa\u00e7o nos HDs e servidores cada vez mais robustos. Hoje, ela se d\u00e1 de forma qualitativa: os computadores s\u00e3o menores, m\u00f3veis e vers\u00e1teis e os servidores e armazenamento foram para a nuvem.<\/p>\n

Logo, n\u00e3o se trata apenas de trocar os equipamentos: \u00e9 preciso enxergar como essa mudan\u00e7a qualitativa afeta a estrutura da empresa e a forma que o trabalho ser\u00e1 realizado a partir dessa mudan\u00e7a.<\/p>\n

Outros desafios do CIO do futuro<\/h2>\n

A transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o para por a\u00ed. Para assegurar o progresso tecnol\u00f3gico de uma organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 muito importante que o CIO esteja atento \u00e0s principais tend\u00eancias da \u00e1rea e como elas v\u00e3o influenciar os resultados da empresa.<\/p>\n

Um exemplo claro disso est\u00e1 na crescente import\u00e2ncia dos dados para a estrat\u00e9gia de um neg\u00f3cio. Com cada vez mais informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis, \u00e9 preciso que uma empresa tenha meios de coletar, organizar, analisar e monitorar esses dados.<\/p>\n

Para isso, o CIO precisa fornecer as ferramentas certas de Business Intelligence<\/a> para o trabalho, garantindo que esses dados estejam dispon\u00edveis para o processo de tomada de decis\u00f5es de uma empresa \u2014 dispon\u00edveis e seguros, afinal, muito do valor de uma organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 hoje armazenado em seus servidores. Com isso, o papel de proteger essas informa\u00e7\u00f5es de ataques e acessos n\u00e3o autorizados se torna essencial para que a empresa opere com tranquilidade.<\/p>\n

E voc\u00ea, consegue se lembrar de mais desafios do CIO que ficaram de fora desse artigo? Conte para a gente nos coment\u00e1rios abaixo!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Se no passado o CIO era um gestor t\u00e9cnico, com o papel principal de apenas manter em opera\u00e7\u00e3o toda a infraestrutura de inform\u00e1tica de uma empresa, hoje eles s\u00e3o protagonistas na evolu\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da organiza\u00e7\u00e3o. E precisam estar preparados para isso.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1114,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[6,9],"yoast_head":"\nOs desafios do CIO do futuro - Panorama Positivo - Tudo sobre tecnologia da informa\u00e7\u00e3o<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"O CIO do futuro precisa pensar e agir como um CEO da tecnologia. 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