{"id":1177,"date":"2017-08-30T10:00:02","date_gmt":"2017-08-30T13:00:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.meupositivo.com.br\/panoramapositivo\/quais-sao-os-principais-desafios-dos-profissionais-c-level-em-ti\/"},"modified":"2019-07-16T14:56:10","modified_gmt":"2019-07-16T17:56:10","slug":"c-level-em-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.meupositivo.com.br\/panoramapositivo\/c-level-em-ti\/","title":{"rendered":"Quais s\u00e3o os principais desafios dos profissionais C-Level em TI?"},"content":{"rendered":"

No mundo corporativo, os cargos C-Level s\u00e3o considerados o topo da carreira. Por\u00e9m, t\u00e3o grandes quanto o reconhecimento e os benef\u00edcios obtidos pelos profissionais que chegam a esse n\u00edvel, s\u00e3o os desafios que enfrentam. Na \u00e1rea de tecnologia, isso se acentua devido \u00e0 constante evolu\u00e7\u00e3o do setor.<\/p>\n

E voc\u00ea, conhece os principais desafios dos profissionais C-Level em TI? Quer saber se s\u00e3o os mesmos obst\u00e1culos enfrentados pela sua organiza\u00e7\u00e3o? Ent\u00e3o continue a leitura deste post e descubra!<\/p>\n

Principais desafios dos profissionais C-Level em tecnologia<\/h2>\n

Antes de abordarmos as principais situa\u00e7\u00f5es desafiadoras para a \u00e1rea de tecnologia, vale lembrar que h\u00e1 outros profissionais C-Level em TI al\u00e9m do CIO<\/a> (Chief Information Office).<\/p>\n

Embora o CIO seja o respons\u00e1vel pela \u00e1rea, ele compartilha desafios com outros cargos como o Chief Experience Officer (CXO), Chief Information Security Officer (CISO) e o Chief Innovation Office (CINO), entre outros.<\/p>\n

Assim, todos eles vivenciam situa\u00e7\u00f5es que afetam o desenvolvimento de uma \u00e1rea que, mesmo n\u00e3o sendo o core business da companhia, \u00e9 fundamental para sua opera\u00e7\u00e3o. Mais que isso, no futuro, ela ser\u00e1 decisiva tamb\u00e9m para a gest\u00e3o de sucesso. Vamos conhecer esses desafios?<\/p>\n

1. O investimento em TI n\u00e3o \u00e9 visto como prioridade<\/h3>\n

Em muitas organiza\u00e7\u00f5es, o setor de tecnologia \u00e9 visto como um custo necess\u00e1rio, mas n\u00e3o como um investimento. Por isso, ele sofre tanto na distribui\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria quanto na aus\u00eancia de uma percep\u00e7\u00e3o exata do valor do servi\u00e7o.<\/a><\/p>\n

A solu\u00e7\u00e3o para o problema \u00e9 melhorar a comunica\u00e7\u00e3o e trazer indicadores claros de desempenho e resultados. Um deles \u00e9 o ROI (Retorno do Investimento), das medidas propostas.<\/p>\n

Outra atitude importante para vencer esse desafio \u00e9 buscar uma atua\u00e7\u00e3o mais estrat\u00e9gica na organiza\u00e7\u00e3o. O TI precisa mostrar que ele \u00e9 essencial n\u00e3o s\u00f3 na operacionaliza\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, mas para aumentar a produtividade<\/a> (por meio da automatiza\u00e7\u00e3o), reduzir custos e alavancar os lucros da companhia.<\/p>\n

2. Utilizar a TI para agregar diferenciais competitivos ao neg\u00f3cio<\/h3>\n

Apesar do perfil t\u00e9cnico especialista valorizado no passado, entende-se que, atualmente, os profissionais C-Level em TI precisam se tornar mais generalistas.<\/p>\n

Mais do que garantir o pleno funcionamento dos equipamentos e sistemas, essas fun\u00e7\u00f5es precisam entender de fato o neg\u00f3cio em que est\u00e3o inseridos e seus objetivos corporativos.<\/p>\n

Para atuar de forma estrat\u00e9gica, eles precisam saber em profundidade o segmento de mercado em que a organiza\u00e7\u00e3o atua. Somente com essa vis\u00e3o eles poder\u00e3o pensar em novas formas de utilizar a tecnologia e a inova\u00e7\u00e3o para criar um diferencial competitivo.<\/p>\n

Portanto, o papel do TI nesse contexto \u00e9 pensar: “o que a minha empresa pode desenvolver, na \u00e1rea de tecnologia para oferecer o que nossos concorrentes n\u00e3o oferecem?\u201d. Esse \u00e9 o grande pulo do gato!<\/p>\n

3. Assegurar que o TI assuma um papel mais estrat\u00e9gico<\/h3>\n

Embora lembre o t\u00f3pico anterior, essa quest\u00e3o \u00e9 diferente. Enquanto no \u00faltimo item falava em desenvolver algo novo para agregar valor ao neg\u00f3cio, nesse n\u00f3s falaremos de como utilizar o que j\u00e1 existe para fazer do TI uma ferramenta estrat\u00e9gica.<\/p>\n

Na maioria das organiza\u00e7\u00f5es, a tecnologia ainda \u00e9 visto como um componente para a otimiza\u00e7\u00e3o operacional. Ela coleta dados, integra informa\u00e7\u00f5es, automatiza processos etc. Em resumo, realiza tarefas burocr\u00e1ticas que antes eram delegadas a funcion\u00e1rios, e de forma extremamente vantajosa.<\/p>\n

No entanto, recursos atuais como o Big Data e Business Intelligence<\/a> permitem ir al\u00e9m: eles possibilitam “pensar” com a tecnologia e utilizar o cruzamento de um volume gigantesco de dados para prever cen\u00e1rios, tend\u00eancias e tomar decis\u00f5es.<\/p>\n

<\/a><\/div>\n

Portanto, as organiza\u00e7\u00f5es que deixarem de ver o TI como mero recurso operacional e o transformarem em um verdadeiro or\u00e1culo ter\u00e3o a oportunidade de se destacar no mercado.<\/p>\n

Afinal, imagine a possibilidade de tomar uma decis\u00e3o gerencial sabendo antecipadamente como o mercado reagir\u00e1 a ela? \u00c9 uma vantagem competitiva inquestion\u00e1vel!<\/p>\n

Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio que outros profissionais C-Level estejam dispostos a assumir que existe um recurso mais poderoso que seu pr\u00f3prio know-how e intui\u00e7\u00e3o para analisar o cen\u00e1rio e tomar decis\u00f5es. N\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, mas \u00e9 o que os executivos da \u00e1rea de TI podem fazer com a apresenta\u00e7\u00e3o de dados e resultados.<\/p>\n

4. Garantir a seguran\u00e7a dos dados e sistemas<\/h3>\n

A perda ou o vazamento de dados s\u00e3o igualmente perigosos para as organiza\u00e7\u00f5es. Eles podem inviabilizar opera\u00e7\u00f5es ou gerar demandas jur\u00eddicas, caso os seus clientes se sintam prejudicados com a divulga\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es confidenciais.<\/p>\n

Por isso, a seguran\u00e7a est\u00e1 entre as principais preocupa\u00e7\u00f5es \u2014 e desafios \u2014 dos profissionais C-Level em TI.<\/p>\n

Os \u00faltimos anos foram marcados por amea\u00e7as cibern\u00e9ticas assustadoras, que atingiram neg\u00f3cios em todos os continentes. Apesar dos esfor\u00e7os e desenvolvimento de ferramentas para combater esse tipo de viola\u00e7\u00e3o, essa ainda \u00e9 uma \u00e1rea sens\u00edvel.<\/p>\n

A primeira atitude dos profissionais C-Level em TI deve ser blindar os dados da empresa. Eles precisam se certificar que, do ponto de vista t\u00e9cnico, essas informa\u00e7\u00f5es n\u00e3o estejam vulner\u00e1veis.<\/p>\n

O segundo aspecto diz respeito ao usu\u00e1rio. Sabemos que algumas amea\u00e7as cibern\u00e9ticas n\u00e3o teriam a oportunidade de infectar redes inteiras caso o fator humano \u2014 ou seja, os colaboradores \u2014 n\u00e3o cedessem a comportamentos notoriamente de risco, como simples cliques em links desconhecidos.<\/p>\n

Portanto, o desenvolvimento de ferramentas efetivas para a prote\u00e7\u00e3o dos dados e a educa\u00e7\u00e3o do usu\u00e1rio continuam sendo os desafios dos profissionais da \u00e1rea.<\/p>\n

5. Conduzir a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/h3>\n

O conceito de transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a> tem ganhado espa\u00e7o. Embora ainda apresente uma forma embrion\u00e1ria em rela\u00e7\u00e3o ao que se espera para o futuro, a condu\u00e7\u00e3o desse processo deve ser vista como prioridade pelas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Por isso, ela precisa estar na pauta do dia para os profissionais C-Level em TI. A capacidade de transformar as empresas atuais em neg\u00f3cios digitais \u00e9 um diferencial competitivo fundamental para a sobreviv\u00eancia no mercado.<\/p>\n

6. Vencer a guerra de talentos<\/h3>\n

Em uma \u00e1rea em constante evolu\u00e7\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil encontrar m\u00e3o de obra realmente qualificada. Afinal, em TI, o conhecimento do que h\u00e1 de mais inovador hoje estar\u00e1 obsoleto amanh\u00e3.<\/p>\n

Por isso, os profissionais que realmente se destacam no mercado, tanto pela compet\u00eancia quanto pela atualiza\u00e7\u00e3o, s\u00e3o extremamente disputados.<\/p>\n

Cabe ao C-Level em TI entrar nessa guerra de talentos para atrair e reter os melhores profissionais do mercado. A aus\u00eancia de qualifica\u00e7\u00e3o \u00e9 reconhecida como a maior barreira para alcan\u00e7ar o sucesso. A empresa que consegue melhorar seu capital intelectual tem uma oportunidade incontest\u00e1vel de se destacar no mercado e alcan\u00e7ar os seus objetivos.<\/p>\n

Para isso, al\u00e9m de oferecer boas condi\u00e7\u00f5es de trabalho e o reconhecimento devido, as empresas precisam ir al\u00e9m. Os especialistas em Recursos Humanos afirmam que os profissionais que entram no mercado, atualmente, procuram benef\u00edcios diferentes dos valorizados pelas gera\u00e7\u00f5es anteriores.<\/p>\n

Al\u00e9m de sal\u00e1rio, benef\u00edcio e oportunidades de carreira, a nova gera\u00e7\u00e3o de talentos procura:<\/p>\n

    \n
  • cultura organizacional com a qual tenha orgulho de se identificar, a partir de uma defini\u00e7\u00e3o clara de senso de prop\u00f3sito;<\/li>\n
  • empresas h\u00e1beis no gerenciamento de mudan\u00e7as;<\/li>\n
  • oportunidade para inovar e mudar o status quo.<\/li>\n<\/ul>\n

    Mas para que isso aconte\u00e7a, eles precisam ter liberdade para mostrar que nunca \u00e9 tarde para aprender novas habilidades, desenvolver novos conceitos ou mudar o foco de seu trabalho e das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

    Os profissionais C-Level da sua empresa enfrentam esses mesmos desafios? E quanto aos seus amigos? Que tal compartilhar este post nas redes sociais e perguntar se eles acrescentariam outros itens a esta lista?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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