{"id":1488,"date":"2017-11-08T11:00:39","date_gmt":"2017-11-08T13:00:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.meupositivo.com.br\/panoramapositivo\/investimentos-em-tecnologia-como-demonstrar-valor-para-o-ceo\/"},"modified":"2019-08-22T14:13:49","modified_gmt":"2019-08-22T17:13:49","slug":"investimentos-em-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.meupositivo.com.br\/panoramapositivo\/investimentos-em-tecnologia\/","title":{"rendered":"Investimentos em tecnologia: como demonstrar valor para o CEO"},"content":{"rendered":"

Enquanto o mercado mostra-se cada vez mais competitivo e frequentemente inst\u00e1vel, a tecnologia continua crescendo. Assim, empresas de todos os tamanhos e setores passam a correr contra a concorr\u00eancia para se estabelecer como companhias inovadoras e modernas<\/a>.<\/p>\n

Afinal, as ferramentas tecnol\u00f3gicas s\u00e3o capazes de aprimorar a qualidade dos produtos e servi\u00e7os oferecidos, de aumentar a produtividade da equipe, de otimizar a gest\u00e3o em diversos aspectos e de conquistar um atendimento mais completo, r\u00e1pido e eficiente para os clientes.<\/p>\n

Nesse contexto, os investimentos em tecnologia s\u00e3o fundamentais para que as empresas possam continuar crescendo sem ficar para tr\u00e1s. Entretanto, o setor de TI pode ter dificuldades de demonstrar isso para os CEOs, j\u00e1 que muitos ainda n\u00e3o entenderam t\u00e3o bem a import\u00e2ncia de trazer esses novos recursos para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

Em muitas companhias, o TI ainda \u00e9 visto como uma fonte de gastos, e n\u00e3o como um departamento estrat\u00e9gico capaz de fazer a diferen\u00e7a ali dentro. Portanto, o post de hoje traz os melhores argumentos para voc\u00ea apresentar ao CEO e convenc\u00ea-lo do quanto \u00e9 imprescind\u00edvel realizar investimentos em tecnologia.<\/p>\n

Quer descobrir como voc\u00ea pode ajudar a empresa a se desenvolver e a superar os concorrentes? Ent\u00e3o, continue a leitura e m\u00e3os \u00e0 obra!<\/p>\n

\"Or\u00e7amento<\/a><\/div>\n

Tenha o embasamento de estat\u00edsticas<\/h2>\n

Por mais que o CEO possa mostrar-se resistente quanto \u00e0 ideia de despender recursos financeiros em nome da revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, os n\u00fameros n\u00e3o mentem, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Sendo assim, conte com o embasamento de estat\u00edsticas relevantes na hora de conversar sobre investimentos em tecnologia.<\/p>\n

Por meio de an\u00e1lises de produtividade, da efici\u00eancia das ferramentas que voc\u00ea deseja implementar e outras m\u00e9tricas relevantes<\/a> para a situa\u00e7\u00e3o, voc\u00ea conseguir\u00e1 demonstrar claramente, sem espa\u00e7o para d\u00favidas, o quanto a tecnologia vai aprimorar o trabalho de todos \u2014 dos gestores, da equipe de atendimento, do TI, do pr\u00f3prio CEO etc.<\/p>\n

Aqui, a chave \u00e9 prepara\u00e7\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o. Antes de encontrar-se com o CEO para discutir o assunto, re\u00fana todos os dados e informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias e, assim, torne-se capaz de rebater quaisquer d\u00favidas ou hesita\u00e7\u00f5es que ele possa ter.<\/p>\n

Fale sobre o status da transforma\u00e7\u00e3o digital<\/h2>\n

Na corrida da transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a>, h\u00e1 as empresas que inevitavelmente ficar\u00e3o para tr\u00e1s.<\/p>\n

S\u00e3o aquelas que n\u00e3o se prepararam, que n\u00e3o perceberam as indica\u00e7\u00f5es do mercado, que n\u00e3o ficaram de olho na concorr\u00eancia e que n\u00e3o analisaram mais a fundo o fato de que a tecnologia transforma o nosso dia a dia \u2014 ent\u00e3o, por que n\u00e3o revolucionaria tamb\u00e9m as empresas?<\/p>\n

Por isso, a for\u00e7a da transforma\u00e7\u00e3o digital pode parecer \u00f3bvia para os mais antenados ou para quem trabalha com isso, mas n\u00e3o se engane: muitos ainda n\u00e3o perceberam que ela chegou para ficar e que s\u00f3 vai se intensificar cada vez mais daqui para a frente.<\/p>\n

Ent\u00e3o, o que fazer? Traga informa\u00e7\u00f5es concretas sobre isso, destacando novos lan\u00e7amentos, as maiores tend\u00eancias<\/a> do mercado e todas as ferramentas tecnol\u00f3gicas com potencial para conquistar grandes benef\u00edcios e diferenciais dentro da empresa.<\/p>\n

Ao entender melhor como a tecnologia pode impactar e modificar positivamente o seu neg\u00f3cio, o CEO estar\u00e1 mais disposto a reconhecer a import\u00e2ncia dos investimentos nesse sentido.<\/p>\n

Analise as a\u00e7\u00f5es dos concorrentes<\/h2>\n

O CEO est\u00e1 deixando as empresas concorrentes passarem na frente do seu neg\u00f3cio? Para piorar, ele n\u00e3o parece estar tomando nenhuma provid\u00eancia sobre isso? Ent\u00e3o, cabe a voc\u00ea faz\u00ea-lo corrigir essa lacuna o quanto antes.<\/p>\n

Voc\u00ea vai alcan\u00e7ar isso por meio de uma an\u00e1lise aprofundada das a\u00e7\u00f5es das organiza\u00e7\u00f5es concorrentes. O que eles est\u00e3o fazendo que ningu\u00e9m mais do setor est\u00e1 fazendo? De que forma implementam as mais recentes tecnologias que chegaram ao mercado? Como os clientes est\u00e3o respondendo a tudo isso?<\/p>\n

Essas e outras perguntas ajudar\u00e3o voc\u00ea a montar um perfil do uso da tecnologia por parte dessas empresas que competem com a sua. Ao ver o quanto sua pr\u00f3pria empresa est\u00e1 ficando para tr\u00e1s<\/a>, o CEO vai querer reverter a situa\u00e7\u00e3o imediatamente.<\/p>\n

Fa\u00e7a o c\u00e1lculo do ROI em TI<\/h2>\n

O ROI \u2014 sigla de Return Over Investment, ou retorno sobre investimento \u2014 \u00e9 uma m\u00e9trica fundamental para demonstrar a import\u00e2ncia de dedicar recursos para o setor de TI.<\/p>\n

De maneira geral, podemos dizer que o ROI demonstra o quanto determinado investimento financeiro valeu a pena. O TI \u00e9 um departamento que costuma render custos altos, mas, como j\u00e1 falamos, \u00e9 poss\u00edvel conquistar grandes vantagens a partir deles.<\/p>\n

Com a economia de material e de tempo e a otimiza\u00e7\u00e3o do trabalho em diversos sentidos, os investimentos em tecnologia logo come\u00e7am a trazer lucros para a empresa. Isso vale tanto para uma economia financeira quanto \u00e0 redu\u00e7\u00e3o do tempo gasto em cada atividade.<\/p>\n

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Portanto, ao conhecer o ROI dos investimentos nos quais voc\u00ea est\u00e1 pensando, o CEO poder\u00e1 identificar facilmente quais s\u00e3o os projetos e planos tecnol\u00f3gicos mais interessantes, alocando-os ent\u00e3o com efici\u00eancia para aproveitar ao m\u00e1ximo tudo o que a tecnologia tem a oferecer para o mundo corporativo.<\/p>\n

A f\u00f3rmula para calcular o ROI e a tabela para analisar o n\u00famero resultante s\u00e3o bastante simples. Confira:<\/p>\n

ROI = (ganho \u2013 investimento inicial) \u00f7 investimento inicial<\/p>\n

A partir da\u00ed, considere que:<\/p>\n