{"id":1596,"date":"2017-11-24T09:08:23","date_gmt":"2017-11-24T11:08:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.meupositivo.com.br\/panoramapositivo\/?p=1596"},"modified":"2019-07-16T14:53:04","modified_gmt":"2019-07-16T17:53:04","slug":"inovacao-disruptiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.meupositivo.com.br\/panoramapositivo\/inovacao-disruptiva\/","title":{"rendered":"Inova\u00e7\u00e3o disruptiva: o que \u00e9 e como ela pode afetar seu neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"

Os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos da \u00faltima d\u00e9cada revolucionaram o mercado global, permitindo o desenvolvimento de neg\u00f3cios criativos gra\u00e7as \u00e0 chamada inova\u00e7\u00e3o disruptiva. A tend\u00eancia, com a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a>, \u00e9 que isso se acentue nos pr\u00f3ximos anos devido ao aumento da capacidade de processamento dos computadores, \u00e0 expans\u00e3o dos dispositivos m\u00f3veis e ao maior n\u00famero de aparelhos que poder\u00e3o ser conectados \u00e0 web (Internet das Coisas)<\/a>.<\/p>\n

Isso amplia a influ\u00eancia disruptiva para novos dom\u00ednios, possibilitando que mais pessoas de diferentes locais, culturas e viv\u00eancias possam gerar ideias transformadoras de produtos, servi\u00e7os e rela\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Quer saber mais sobre as vantagens e impactos da inova\u00e7\u00e3o disruptiva? Ent\u00e3o continue lendo!<\/p>\n

Conceito de inova\u00e7\u00e3o disruptiva<\/h2>\n

Inova\u00e7\u00e3o disruptiva \u00e9 um conceito criado na d\u00e9cada de 1990 pelo professor da Harvard Business School, Clayton Christensen. O termo ganhou popularidade em seu livro \u201cO Dilema do Inovador\u201d, de 1997.<\/p>\n

Nessa obra, inova\u00e7\u00e3o disruptiva tem a ver com o processo em que um servi\u00e7o ou produto aparece primeiramente em solu\u00e7\u00f5es simples na base da pir\u00e2mide do mercado, desenvolvendo-se implacavelmente na escala de valor. Eventualmente, ele acaba por impactar e deslocar competidores j\u00e1 estabelecidos.<\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o disruptiva ocorre quando um novo produto\/servi\u00e7o surge redefinindo os neg\u00f3cios em um segmento ou nicho do mercado que se encontra com defasagem<\/a>, permanece numa constante sem evolu\u00e7\u00e3o ou parece irrelevante e at\u00e9 desinteressante. Ela cria novos mercados, encontrando novas categorias de consumidores.<\/p>\n

Para isso, o processo de inova\u00e7\u00e3o disruptiva pode se aproveitar de tecnologias existentes, explorar solu\u00e7\u00f5es antigas de modos diferenciados ou desenvolver modelos de neg\u00f3cios. At\u00e9 mesmo h\u00e1 chances de combinar dois ou mais desses fatores.<\/p>\n

Os seus principais benef\u00edcios<\/h2>\n

Geralmente, a inova\u00e7\u00e3o disruptiva altera um mercado, setor ou nicho existente por meio da entrega de um produto\/servi\u00e7o que tenha maior conveni\u00eancia, simplicidade e acessibilidade. Esse bem, ou solu\u00e7\u00e3o, costuma ser mais econ\u00f4mico do que as suas alternativas tradicionais, que podem possuir maiores complica\u00e7\u00f5es e custos elevados.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 incomum tamb\u00e9m que esse tipo de inova\u00e7\u00e3o surja para atender nichos considerados irrelevantes ou mal trabalhados pelos operadores empresariais convencionais. Contudo, na propor\u00e7\u00e3o em que cresce, ele \u00e9 capaz de redefinir completamente um setor de com\u00e9rcio, uma ind\u00fastria ou uma \u00e1rea de servi\u00e7os.<\/p>\n

Uma inova\u00e7\u00e3o disruptiva possibilita a uma popula\u00e7\u00e3o inteira de consumidores obter acesso a solu\u00e7\u00f5es, mercadorias e servi\u00e7os que antes s\u00f3 estavam acess\u00edveis a indiv\u00edduos de maior renda ou que possu\u00edam habilidades e conhecimentos espec\u00edficos.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, para as empresas que provocam esse processo de disrup\u00e7\u00e3o, os resultados podem envolver aumento da competitividade, diminui\u00e7\u00e3o de custos e abertura de novas oportunidades de neg\u00f3cios.<\/p>\n

Exemplos de inova\u00e7\u00f5es disruptivas<\/h2>\n

Um dos maiores exemplos de inova\u00e7\u00e3o disruptiva \u00e9 o computador port\u00e1til pessoal. Antes da inven\u00e7\u00e3o dos primeiros PCs, quem dominava o mercado de computa\u00e7\u00e3o eram os mainframes. Al\u00e9m de caros, era necess\u00e1rio muita experi\u00eancia em engenharia e tecnologia para oper\u00e1-los.<\/p>\n

No come\u00e7o, os computadores port\u00e1teis n\u00e3o tinham desempenhos satisfat\u00f3rios para competir com esses equipamentos maiores, por\u00e9m eles foram evoluindo, sendo aperfei\u00e7oados.<\/p>\n

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Ap\u00f3s alguns anos, tornaram-se capazes de processar informa\u00e7\u00f5es e executar atividades tal como os mainframes, mas com duas vantagens: eram menores e mais acess\u00edveis. Por conta dessas qualidades, eles dominaram o mercado e abriram portas para o surgimento de in\u00fameros modelos de empresas que os utilizavam.<\/p>\n

Mais recentemente, tivemos outro grande exemplo de inova\u00e7\u00e3o disruptiva: a Netflix. O servi\u00e7o inicial da Netflix era direcionado a um p\u00fablico altamente segmentado, composto de indiv\u00edduos que n\u00e3o se importavam em acompanhar conte\u00fados rec\u00e9m-lan\u00e7ados. Tamb\u00e9m eram colecionadores de DVDs e n\u00e3o necessariamente tinham interesse em assistir aos chamados blockbusters. Dessa forma, o servi\u00e7o envolvia a entrega de t\u00edtulos por correios, o que chegava a demorar dias.<\/p>\n

Quando foi lan\u00e7ado o inovador servi\u00e7o de streaming, amparado pelas novas tecnologias, diferentes perfis de p\u00fablicos passaram a se interessar e foram atra\u00eddos para a Netflix. Isso fez com que a empresa se tornasse uma amea\u00e7a \u00e0 ind\u00fastria de conte\u00fado tradicional e \u00e0s locadoras, j\u00e1 que se se tornou popular.<\/p>\n

Principais diferen\u00e7as entre a inova\u00e7\u00e3o disruptiva e a inova\u00e7\u00e3o tradicional<\/h2>\n

Christensen tamb\u00e9m fez um contraste entre a inova\u00e7\u00e3o disruptiva e a inova\u00e7\u00e3o mais tradicional do mercado, conhecida como sustentadora. Ela, basicamente, corresponde \u00e0 melhora de produtos existentes.<\/p>\n

Tomadas pelo poder de decis\u00e3o de consumidores lucrativos, muitas organiza\u00e7\u00f5es se focam em aperfei\u00e7oamentos de servi\u00e7os ou produtos com o prop\u00f3sito de fortalecer os seus posicionamentos em seus setores. Muitas vezes, a press\u00e3o competitiva impele uma companhia a inserir essas inova\u00e7\u00f5es a um ritmo superior ao que os clientes conseguem absorver ou realmente aderem.<\/p>\n

Inova\u00e7\u00f5es disruptivas n\u00e3o s\u00e3o propriamente avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos que produzem bens e solu\u00e7\u00f5es melhores. Elas, na verdade, correspondem a processos inovadores que tornam os produtos e servi\u00e7os mais baratos e acess\u00edveis, permitindo que se tornem dispon\u00edveis para uma popula\u00e7\u00e3o muito maior.<\/p>\n

Boas pr\u00e1ticas para o controle de riscos da inova\u00e7\u00e3o disruptiva<\/h2>\n

As inova\u00e7\u00f5es disruptivas envolvem mudan\u00e7as e mudan\u00e7as possuem riscos. Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio achar uma solu\u00e7\u00e3o para o seu processo de neg\u00f3cios que reduza amea\u00e7as ligadas ao tempo requerido para desenvolver uma inova\u00e7\u00e3o, \u00e0 percep\u00e7\u00e3o de valor sentida pelos consumidores e ao espa\u00e7o f\u00edsico para instala\u00e7\u00f5es e equipes.<\/p>\n

Todos esses interferem durante o desenvolvimento de uma inova\u00e7\u00e3o disruptiva, o que torna necess\u00e1rio utilizar instrumentos de controle e de an\u00e1lise e gerenciamento de riscos. Existem fatores e cuidados que ajudam a aperfei\u00e7oar a inova\u00e7\u00e3o disruptiva, tais como:<\/p>\n