![\"Sustentabilidade](\"https:\/\/www.meupositivo.com.br\/panoramapositivo\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/CTA_Sustentabilidade-empresarial_final.png\" "\\"[Ebook]")
<\/a><\/div>\nO que \u00e9 inova\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n
Basicamente, inovar \u00e9 criar algo inusitado a partir de uma coisa preexistente, que pode ser uma tecnologia, um processo, produto, servi\u00e7o ou modelo de neg\u00f3cio, gerando valor a partir da criatividade, tornando essa coisa melhor, abrindo novos mercados e oportunidades de neg\u00f3cio que a concorr\u00eancia n\u00e3o podia sequer imaginar.<\/p>\n
O processo de inova\u00e7\u00e3o aproveita algo que j\u00e1 tem viabilidade e demanda e o torna ainda mais vi\u00e1vel e interessante para os seus consumidores, maximizando a lucratividade. \u00c9 por isso que a inova\u00e7\u00e3o precisa ser pensada como um ativo empresarial<\/a>.<\/p>\n A gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a estrutura\u00e7\u00e3o de um processo concreto de inova\u00e7\u00e3o, com come\u00e7o (entradas), meio (processamento) e fim (sa\u00eddas e gera\u00e7\u00e3o de resultados). Em suma, a gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o consiste em estabelecer meios e m\u00e9todos para gerar valor, concretizando ideias.<\/p>\n A gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o nas empresas de tecnologia tem grande visibilidade no mercado \u2014 inova\u00e7\u00e3o digital<\/a> \u2014 porque, geralmente, os produtos tecnol\u00f3gicos (smartphones, tablets, computadores etc.) e os servi\u00e7os com base tecnol\u00f3gica (portais de servi\u00e7os, aplicativos de compra e venda de produtos, transporte, alimenta\u00e7\u00e3o, etc.) t\u00eam grande alcance de p\u00fablico e impactam o dia a dia de cada indiv\u00edduo, facilitando as tarefas di\u00e1rias e reduzindo esfor\u00e7os e custos.<\/p>\n A gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o nas empresas \u00e9 respons\u00e1vel por sistematizar o processo de inova\u00e7\u00e3o, determinando quantas etapas e quais rotinas ele ter\u00e1, quais recursos humanos, materiais, financeiros e tecnol\u00f3gicos ser\u00e3o aplicados nele e estabelecendo a estrutura hier\u00e1rquica e decis\u00f3ria que ser\u00e1 praticada para viabilizar a gera\u00e7\u00e3o de resultados.<\/p>\n A gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o nas empresas \u00e9 importante para evitar a estagna\u00e7\u00e3o sist\u00eamica das organiza\u00e7\u00f5es e virar o foco para a sustentabilidade empresarial. A sustentabilidade, segundo a ONU<\/a>, tem tr\u00eas pilares: econ\u00f4mico, social e ambiental. Normalmente, o foco da inova\u00e7\u00e3o fica centrado no vi\u00e9s econ\u00f4mico da sustentabilidade, mas pode se expandir tamb\u00e9m para as outras duas vertentes.<\/p>\n Quanto mais a sua empresa demonstrar que inova com uma vis\u00e3o de 360 graus, valorizando os aspectos econ\u00f4micos, sociais e ambientais na gest\u00e3o do neg\u00f3cio como um todo, mais ela poder\u00e1 se destacar no cen\u00e1rio mercadol\u00f3gico e maior visibilidade e prest\u00edgio alcan\u00e7ar\u00e1 perante os clientes, investidores e parceiros de neg\u00f3cios.<\/p>\n O papel da gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o nas empresas \u00e9 tornar o ambiente de neg\u00f3cio prop\u00edcio para a concep\u00e7\u00e3o de ideias inovadoras, seu desenvolvimento e materializa\u00e7\u00e3o, assim como para a sua oferta ao mercado, na forma de um produto, processo, servi\u00e7o, modelo de neg\u00f3cio ou tecnologia<\/a>.<\/p>\n O papel da gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o nas empresas tem car\u00e1ter estrat\u00e9gico, pois se vincula \u00e0s quest\u00f5es de sustentabilidade do neg\u00f3cio. Portanto, a alta dire\u00e7\u00e3o das empresas precisa estar diretamente envolvida nas rotinas de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Os passos essenciais para fazer a gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o nas empresas s\u00e3o muito pr\u00e1ticos e extremamente f\u00e1ceis de implementar. Veja, a seguir, quais s\u00e3o eles.<\/p>\n A gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o nas empresas precisa ser delegada a uma \u00e1rea espec\u00edfica dentro do organograma empresarial, idealmente em n\u00edvel gerencial. Afinal, inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o combina com falta de autonomia.<\/p>\n O gestor de inova\u00e7\u00e3o deve ser um l\u00edder nato, j\u00e1 que ele \u00e9 um dos stakeholders mais importantes para garantir a disrup\u00e7\u00e3o e o fit de mercado das inova\u00e7\u00f5es da sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o nas empresas s\u00f3 prospera onde h\u00e1 abertura para novas ideias, pessoas empreendedoras e apetite de risco \u2014 que vai determinar o quanto a sua empresa est\u00e1 disposta a investir para obter o retorno estimado, mas ainda incerto.<\/p>\n Para isso, \u00e9 preciso desenvolver a cultura de inova\u00e7\u00e3o, o que requer a disponibiliza\u00e7\u00e3o de cursos, palestras e treinamentos sobre o assunto e, acima de tudo, que a alta dire\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o demonstre que incentiva e valoriza o esp\u00edrito inovativo.<\/p>\n Vale ressaltar que a forma\u00e7\u00e3o da cultura de inova\u00e7\u00e3o requer um investimento de m\u00e9dio a longo prazo, o que n\u00e3o se faz da noite para o dia.<\/p>\n O direcionamento estrat\u00e9gico da empresa precisa abranger a\u00e7\u00f5es de inova\u00e7\u00e3o alinhadas com os objetivos do neg\u00f3cio, para promover a sinergia entre os recursos dispon\u00edveis \u2014 humanos, materiais, tecnol\u00f3gicos e financeiros.<\/p>\n Isso provoca a atualiza\u00e7\u00e3o, racionaliza\u00e7\u00e3o ou disrup\u00e7\u00e3o dos processos produtivos, operacionais e gerenciais da organiza\u00e7\u00e3o, tornando mais atrativas e eficazes as entregas proporcionadas aos clientes e melhorando os resultados obtidos.<\/p>\n Ter acesso a casos de sucesso e de fracasso serve para tirar insights e li\u00e7\u00f5es fabulosas sobre a import\u00e2ncia da inova\u00e7\u00e3o. Por isso, propicie aos seus colaboradores momentos para a pr\u00e1tica do benchmarking e estudos de caso, como:<\/p>\n A mola propulsora da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a ideia criativa, mas ela n\u00e3o surge em um ambiente in\u00f3spito. Ideias criativas precisam de terreno f\u00e9rtil para florescer.<\/p>\n Os colaboradores precisam ver as suas ideias saindo do papel para o mundo real \u2014 sendo implementadas. Ent\u00e3o, nada de coloc\u00e1-las na gaveta! Se uma ideia n\u00e3o for boa, ajude a melhor\u00e1-la ou prove a sua inviabilidade. Assim, n\u00e3o haver\u00e1 frustra\u00e7\u00e3o e nem descr\u00e9dito quanto \u00e0 gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o nas empresas ser\u00e1 respons\u00e1vel por sistematizar o processo de cria\u00e7\u00e3o, sele\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise e viabiliza\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica, t\u00e9cnica e tecnol\u00f3gica de ideias que tragam solu\u00e7\u00e3o para problemas e expectativas da empresa e de seus clientes.<\/p>\n Nesse contexto, \u00e9 fundamental que haja ferramentas tecnol\u00f3gicas de gest\u00e3o de projetos, pois a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma ferramenta importante que precisa ser gerenciada em n\u00edvel f\u00edsico, financeiro, t\u00e9cnico, temporal, humano, intelectual e mercadol\u00f3gico, dentre outros aspectos espec\u00edficos do tipo de inova\u00e7\u00e3o pretendido.<\/p>\n A ferramenta de gest\u00e3o de projetos possibilita medir de forma din\u00e2mica os esfor\u00e7os e mudan\u00e7as alcan\u00e7ados, permitindo gerar relat\u00f3rios, indicadores e gr\u00e1ficos anal\u00edticos.<\/p>\n No campo da inova\u00e7\u00e3o, desenvolver parcerias \u00e9 fundamental. Com elas, \u00e9 poss\u00edvel desenvolver projetos paralelos de inova\u00e7\u00e3o, tendo, como parceiros, fornecedores, clientes e institui\u00e7\u00f5es de pesquisa e desenvolvimento.<\/p>\n Cada um desses agentes de inova\u00e7\u00e3o tem uma perspectiva de vis\u00e3o diferente da vigente no ambiente interno da organiza\u00e7\u00e3o, o que amplia as possibilidades de inovar mais r\u00e1pido, compartilhando os riscos e os retornos financeiros.<\/p>\n Inovar tem diversos aspectos interessantes que precisam ser considerados, como: mecanismos de acesso a cr\u00e9dito e financiamento, prote\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o de propriedade intelectual ou industrial \u2014 registro de marcas e patentes. E o principal: seus benef\u00edcios devem ser bem aproveitados.<\/p>\n As ideias inovadoras ter\u00e3o que ser vendidas em diversos momentos: para as equipes de inova\u00e7\u00e3o, produ\u00e7\u00e3o ou servi\u00e7os, a diretoria, os investidores e, por fim, para o mercado. Nesse sentido, \u00e9 preciso saber falar a linguagem de cada um desses p\u00fablicos e argumentar de forma assertiva para efetivar a venda.<\/p>\n A luz no fim do t\u00fanel da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 o lucro que ser\u00e1 gerado. Por isso, desde o in\u00edcio de cada projeto, as formas de monetiza\u00e7\u00e3o t\u00eam que ser vislumbradas e planejadas, para que haja um bom retorno sobre o investimento.<\/p>\n Saiba que o retorno sobre o investimento em inova\u00e7\u00e3o pode n\u00e3o ser muito \u00f3bvio. Ele pode vir na forma de melhoria da imagem da empresa, na amplia\u00e7\u00e3o da base de clientes ou refletir em um melhor posicionamento no mercado, que vai se converter em ganhos monet\u00e1rios ao longo do tempo \u2014 e n\u00e3o, necessariamente, no momento do lan\u00e7amento da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o nas empresas tem o objetivo de gerar resultados e, como o que n\u00e3o \u00e9 medido n\u00e3o \u00e9 gerenciado \u2014 como disse Peter Drucker, o guru da Administra\u00e7\u00e3o \u2014, \u00e9 imprescind\u00edvel definir indicadores de desempenho para acompanhar cada etapa do processo de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Se, por exemplo, a sua empresa gera uma m\u00e9dia de 10 ideias novas por m\u00eas \u2014 ou seja, 120 ideias por ano \u2014, por que ela s\u00f3 lan\u00e7a uma inova\u00e7\u00e3o por ano? Em qual etapa do processo de inova\u00e7\u00e3o o desempenho pode melhorar para que haja maior aproveitamento desse potencial criativo? Com essas informa\u00e7\u00f5es, ser\u00e1 poss\u00edvel medir resultados.<\/p>\n A gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o nas empresas contribui significativamente para alavancar os resultados e o crescimento de uma organiza\u00e7\u00e3o. Para que realmente funcione, \u00e9 preciso haver uma estrutura profissional de comando do processo de inova\u00e7\u00e3o, que envolva todos os colaboradores e gere valor para o p\u00fablico interno e externo da empresa.<\/p>\n Agora que voc\u00ea conhece o passo a passo essencial para implementar a gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o, continue a leitura e conhe\u00e7a os benef\u00edcios que a sua empresa pode ter com essa boa pr\u00e1tica.<\/p>\n Os benef\u00edcios da gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o nas empresas s\u00e3o diversos e, dentre eles, podemos destacar alguns. Confira a seguir!<\/p>\n Dentre os crit\u00e9rios de valoriza\u00e7\u00e3o das marcas, a inova\u00e7\u00e3o tem um peso expressivo, uma vez que demonstra ao mercado que a empresa por tr\u00e1s da marca est\u00e1 sempre em busca de novas tecnologias, processos, produtos, servi\u00e7os e modelos de neg\u00f3cio, que v\u00e3o contribuir para a continuidade e sustentabilidade da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Empresas como Uber, Netflix e Google s\u00e3o grandes referenciais de valoriza\u00e7\u00e3o da marca, devido ao posicionamento inovativo que t\u00eam frente ao mercado.<\/p>\n A inova\u00e7\u00e3o traz diferenciais para os produtos e servi\u00e7os da empresa, gerando vantagem competitiva em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia. Em fun\u00e7\u00e3o desse diferencial, o consumidor se disp\u00f5e a pagar mais por produtos e servi\u00e7os que geram maior valor. Assim, a organiza\u00e7\u00e3o consegue maior lucratividade e maior satisfa\u00e7\u00e3o dos seus clientes e stakeholders.<\/p>\n A inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m gera vantagem pelo aumento de produtividade e redu\u00e7\u00e3o de custos para fazer os mesmos produtos e servi\u00e7os \u2014 o que tamb\u00e9m impacta a melhoria competitiva, pois aumenta a lucratividade.<\/p>\n Com a inova\u00e7\u00e3o, pode-se explorar car\u00eancias e defici\u00eancias de produtos, servi\u00e7os, tecnologias, processos e modelos de neg\u00f3cio, no sentido de desenvolver solu\u00e7\u00f5es inovadoras. Com isso, \u00e9 poss\u00edvel abrir novos mercados ou mesmo descobrir um nicho de mercado inexplorado.<\/p>\n Por exemplo: a Uber explorou a defici\u00eancia de acesso ao servi\u00e7o de t\u00e1xi em qualquer local e em hor\u00e1rios de rush e agregou a tecnologia do APP para facilitar o acesso a este servi\u00e7o. E o melhor: fez isso sem ter uma frota pr\u00f3pria de ve\u00edculos, explorando tamb\u00e9m a defici\u00eancia do mercado em rela\u00e7\u00e3o ao desemprego e ao baixo n\u00edvel de renda de pessoas que possuem ve\u00edculos pr\u00f3prios.<\/p>\n Ainda que a inova\u00e7\u00e3o seja uma estrat\u00e9gia, ela depende de processos para se sustentar e desenvolver. Sendo assim, a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o proporciona a organiza\u00e7\u00e3o dos processos internos, de modo que eles fa\u00e7am fluir a inova\u00e7\u00e3o e que sejam alcan\u00e7ados resultados consistentes em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos estrat\u00e9gicos do neg\u00f3cio.<\/p>\n Uma empresa inovadora tem gosto pelo desafio de gerar o novo. Por esse motivo, ela atrai pessoas que fogem do comodismo e da mesmice e consegue reter esses colaboradores pela renova\u00e7\u00e3o constante dos desafios de inovar, promovendo um c\u00edrculo virtuoso de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/a>.<\/p>\n Pessoas motivadas para a inova\u00e7\u00e3o precisam de ambientes que favore\u00e7am a criatividade, valorizem e implementem ideias, recompensem bem os geradores das ideias e compartilhem as conquistas com todos que contribuem para que a cultura de inova\u00e7\u00e3o cres\u00e7a e se fortale\u00e7a.<\/p>\n A gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o nas empresas acontece quando as ideias passam do papel para a realidade pr\u00e1tica, gerando valor para o neg\u00f3cio e para a sociedade. E, nesse contexto, as empresas da \u00e1rea tecnol\u00f3gica n\u00e3o param de produzir inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\nO que \u00e9 gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n
Qual \u00e9 a import\u00e2ncia da gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o nas empresas?<\/h2>\n
Qual \u00e9 o papel da gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o nas empresas?<\/h2>\n
Como implementar a gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o nas empresas?<\/h2>\n
Destaque a inova\u00e7\u00e3o no organograma da sua empresa<\/h3>\n
Forme a cultura de inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Inclua a inova\u00e7\u00e3o na estrat\u00e9gia empresarial<\/h3>\n
Mostre para a empresa a import\u00e2ncia de inovar<\/h3>\n
\n
Descubra e implemente novas ideias<\/h3>\n
Estruture o processo de inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Desenvolva projetos paralelos<\/h3>\n
Entenda o ambiente legal<\/h3>\n
Saiba vender as suas ideias<\/h3>\n
Viabilize novas formas de monetiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Determine indicadores de desempenho<\/h3>\n
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<\/a><\/div>\nBenef\u00edcios da gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
Valoriza\u00e7\u00e3o da Marca<\/h3>\n
Vantagem competitiva e aumento da lucratividade<\/h3>\n
Abertura de novos mercados<\/h3>\n
Alinhamento dos processos com a estrat\u00e9gia<\/h3>\n
Atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/h3>\n