{"id":2020,"date":"2018-02-23T20:28:40","date_gmt":"2018-02-23T23:28:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.meupositivo.com.br\/panoramapositivo\/plano-de-negocios-de-startups-veja-como-criar-ou-adaptar\/"},"modified":"2019-07-16T14:36:29","modified_gmt":"2019-07-16T17:36:29","slug":"plano-de-negocios-de-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.meupositivo.com.br\/panoramapositivo\/plano-de-negocios-de-startups\/","title":{"rendered":"Plano de neg\u00f3cios de startups: veja como criar ou adaptar"},"content":{"rendered":"

Uma nova leva de empresas surgiu no mercado nos \u00faltimos tempos. Diferentes das organiza\u00e7\u00f5es tradicionais, elas geralmente utilizam tecnologia, modelos diferenciados e atendem aos seus nichos com muita inova\u00e7\u00e3o. Com origens completamente inusitadas, muitas delas se descuidam de um elemento essencial \u2014 um plano de neg\u00f3cios de startups.<\/p>\n

E a sua startup, j\u00e1 definiu um plano de neg\u00f3cios? Ser\u00e1 que ele precisa ter os mesmos elementos que aqueles estabelecidos pelas empresas tradicionais? Como criar um planejamento para um modelo de neg\u00f3cios totalmente novo que, muitas vezes, n\u00e3o tem nenhum par\u00e2metro de compara\u00e7\u00e3o com o mercado?<\/p>\n

Se voc\u00ea tamb\u00e9m tem essas d\u00favidas, n\u00e3o perca este post. Vamos explicar o que n\u00e3o pode faltar no plano de neg\u00f3cios de startups para conduzi-la de um surgimento modesto a um crescimento exponencial<\/a>. Confira!<\/p>\n

A import\u00e2ncia do plano de neg\u00f3cios para startups<\/h2>\n

Em primeiro lugar, precisamos destacar que sim, a startup precisa de um plano de neg\u00f3cios. Ele n\u00e3o precisa ser t\u00e3o detalhado quanto aquele que as empresas tradicionais fazem, j\u00e1 que seus resultados s\u00e3o muito mais imprevis\u00edveis.<\/p>\n

No entanto, \u00e9 importante que seus fundadores tenham uma ideia do mercado que v\u00e3o encontrar. Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso tornar a proposta da nova empresa expl\u00edcita, garantindo que todos os envolvidos estejam alinhados aos mesmos objetivos.<\/p>\n

Por isso, \u00e9 preciso criar um plano de neg\u00f3cios com alguns elementos essenciais. Eles ajudar\u00e3o a dar um rumo para o neg\u00f3cio emergente, ajudando seus gestores a elaborar a\u00e7\u00f5es e avaliar iniciativas e investimentos conforme sua relev\u00e2ncia para o prop\u00f3sito do empreendimento.<\/p>\n

Elementos essenciais do plano de neg\u00f3cios de startup<\/h2>\n

Esses s\u00e3o os elementos que n\u00e3o podem faltar no seu plano de neg\u00f3cios. Alguns deles dependem do seu sonho e sua ideia. Para outros ser\u00e1 necess\u00e1rio realizar uma boa pesquisa. Mas essas informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o \u00fateis para o empreendimento decolar:<\/p>\n

Prop\u00f3sito<\/h3>\n

Qual \u00e9 o seu sonho, a sua vis\u00e3o para o neg\u00f3cio? Afinal, qual \u00e9 a diferen\u00e7a que ele deve fazer na vida das pessoas? Esse \u00e9 o primeiro passo para dar origem a uma empresa de sucesso.<\/p>\n

Enquanto alguns especialistas dizem que sua declara\u00e7\u00e3o de prop\u00f3sito n\u00e3o deve passar de uma frase, outros defendem um modelo mais extenso, como o de Geoffrey Moore. O fato \u00e9 que \u00e9 importante definir o que pretendem fazer como \u00e9 diferente do que outras empresas j\u00e1 oferecem.<\/p>\n

P\u00fablico-alvo<\/h3>\n

O sucesso nos neg\u00f3cios depende mais de saber sobre o outro do que sobre a sua pr\u00f3pria empresa. Mesmo que um empreendedor considere sua ideia espetacular, ela s\u00f3 encontrar\u00e1 algum tipo de eco se atender necessidades do p\u00fablico-alvo.<\/p>\n

Portanto, \u00e9 essencial conhecer quem s\u00e3o as pessoas que provavelmente usar\u00e3o seus servi\u00e7os e produto. \u00c9 preciso entender seus h\u00e1bitos, necessidades e expectativas e, se for preciso, adaptar suas ideias para que elas encontrem a aceita\u00e7\u00e3o devida.<\/p>\n

Acredite: \u00e9 mais f\u00e1cil mudar o seu produto do que mudar o comportamento do consumidor como um todo. Muitos empreendedores j\u00e1 fracassaram porque insistiram em oferecer algo que seu p\u00fablico n\u00e3o considerou valioso ou relevante.<\/p>\n

Problemas que ser\u00e3o solucionados<\/h3>\n

Baseado em seu estudo do p\u00fablico-alvo, identifique quais s\u00e3o os problemas deste grupo que podem ser solucionados por meio do seu produto ou servi\u00e7o. Essa \u00e9 a chave para descobrir oportunidades de se destacar e conquistar o mercado.<\/p>\n

Ou\u00e7a, entreviste, fa\u00e7a pesquisas. Descubra quais s\u00e3o as atuais insatisfa\u00e7\u00f5es dos consumidores e pense em maneiras de preencher essas lacunas. Afinal, as pessoas<\/a> n\u00e3o est\u00e3o interessadas em comprar seus produtos \u2014 o que elas realmente desejam \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o para seus pr\u00f3prios problemas.<\/p>\n

<\/a><\/div>\n

Por\u00e9m, fa\u00e7a uma descri\u00e7\u00e3o realista. Coloque no papel apenas os problemas que seu produto efetivamente podem resolver. N\u00e3o crie expectativas que n\u00e3o ser\u00e3o plenamente atendidas com a aquisi\u00e7\u00e3o ou contrata\u00e7\u00e3o pelo cliente para n\u00e3o perder a credibilidade.<\/p>\n

An\u00e1lise da concorr\u00eancia<\/h3>\n

Quem voc\u00ea vai enfrentar no mercado? Sua empresa se prop\u00f5e a atender uma necessidade do seu p\u00fablico-alvo, mas quem j\u00e1 faz isso atualmente? \u00c9 importante conhecer este cen\u00e1rio para se preparar para super\u00e1-los.<\/p>\n

Ao analisar sua concorr\u00eancia, considere os seguintes aspectos:<\/p>\n