Portanto, o MVP \u00e9 um prot\u00f3tipo que ser\u00e1 testado pelos consumidores. Caso ele seja rapidamente aprovado e aceito, pode seguir as demais etapas at\u00e9 o lan\u00e7amento. Outras vezes, este teste aponta a necessidade de corre\u00e7\u00f5es e aperfei\u00e7oamentos.<\/p>\n
O fato \u00e9 que, ao elabor\u00e1-lo, a empresa obt\u00e9m uma pr\u00e9via do sucesso e aceita\u00e7\u00e3o do produto pelo mercado.<\/p>\n
Por que o MVP \u00e9 importante?<\/h2>\n
Em um mercado competitivo, as empresas n\u00e3o podem simplesmente lan\u00e7ar produtos sem ter uma ideia de seu potencial<\/a> de sucesso e aceita\u00e7\u00e3o pelo mercado. \u00c9 fundamental otimizar o uso dos recursos e garantir que o retorno seja o maior poss\u00edvel.<\/p>\n O MVP proporciona uma no\u00e7\u00e3o: ele cria uma vers\u00e3o simplificada do produto, coloca \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o de uma parcela do seu p\u00fablico-alvo, passa por um per\u00edodo de avalia\u00e7\u00e3o e mostra se a receptividade do mercado torna o investimento vi\u00e1vel ou n\u00e3o.<\/p>\n Portanto, esse feedback pr\u00e9vio do mercado evita que a empresa empregue recursos em projetos invi\u00e1veis, com baixa probabilidade de sucesso na comercializa\u00e7\u00e3o. Algumas organiza\u00e7\u00f5es tentam diversas vers\u00f5es do MVP antes de lan\u00e7ar uma solu\u00e7\u00e3o definitiva.<\/p>\n Tamb\u00e9m \u00e9 muito importante n\u00e3o atropelar esse processo de valida\u00e7\u00e3o. \u00c9 importante que ele seja o mais exato poss\u00edvel para evitar investimentos equivocados.<\/p>\n Quer saber como lan\u00e7ar esse prot\u00f3tipo e testar a viabilidade dos seus projetos no mercado? Ent\u00e3o vamos \u00e0s etapas de um MVP:<\/p>\n O ideal \u00e9 que o prot\u00f3tipo seja criado por uma equipe de profissionais que dominam fatores distintos do desenvolvimento de produtos. Eles precisam ser capazes de avaliar os diferentes fatores desse processo:<\/p>\n A pr\u00f3xima etapa \u00e9 descrever de fato o produto, seus objetivos e vantagens. Ela \u00e9 essencial para que toda a equipe trabalhe alinhada, evitando que concep\u00e7\u00f5es conflitantes criem um resultado indesejado.<\/p>\n A equipe precisa se sentar e realmente escrever o que o produto \u00e9 ou n\u00e3o \u00e9, o que ele faz ou n\u00e3o faz, bem como os recursos que possui ou n\u00e3o. Outros especialistas chamam esta etapa de defini\u00e7\u00e3o da proposta de valor, o que tamb\u00e9m est\u00e1 certo.<\/p>\n Em outras palavras esta etapa definir\u00e1:<\/p>\n A descri\u00e7\u00e3o do seu p\u00fablico-alvo acima foi gen\u00e9rica, mas este \u00e9 o momento de aprofundar. Crie cerca de tr\u00eas perfis completos \u2014 tamb\u00e9m chamados de personas \u2014 que s\u00e3o potenciais consumidores.<\/p>\n Mapeiem um dia completo dessas personas principais, descrevendo suas atividades ao longo do dia. Assim sua equipe vai perceber suas necessidades e identificar as situa\u00e7\u00f5es em que ela poderia utilizar o produto e como ele a beneficiaria.<\/p>\n A etapa anterior fez com que sua equipe percebesse quais s\u00e3o as dores e necessidades de sua persona. Agora, ela pode desenvolver um prot\u00f3tipo com funcionalidades m\u00ednimas, mas essenciais para atend\u00ea-las.<\/p>\n A equipe agora vai selecionar, entre todas as sugest\u00f5es apresentadas anteriormente, as funcionalidades que s\u00e3o priorit\u00e1rias para a persona e para o neg\u00f3cio. Elas ser\u00e3o o foco para a cria\u00e7\u00e3o do MVP.<\/p>\n Sabemos que solu\u00e7\u00f5es em TI podem apresentar algum problema inesperado e, caso haja muita demanda, isso pode gerar problemas e prejudicar a imagem do produto diante do p\u00fablico.<\/p>\n Por isso, o ideal \u00e9 realizar um lan\u00e7amento controlado. O objetivo desta etapa \u00e9 entender como o mercado compreende sua proposta de valor e a recebe. O feedback tamb\u00e9m mostra como o produto pode ser melhorado para produzir os resultados desejados.<\/p>\n A equipe deve tra\u00e7ar metas para avaliar essa receptividade. No caso de TI, algumas m\u00e9tricas comuns s\u00e3o a quantidade di\u00e1ria de vezes em que o programa \u00e9 usado, n\u00famero de usu\u00e1rios etc.<\/p>\n O teste mostra se o interesse do mercado naquela solu\u00e7\u00e3o \u00e9 compat\u00edvel com as expectativas dos criadores. A demanda gerada precisa justificar o investimento da empresa no produto final.<\/p>\n Analise os dados e tamb\u00e9m o feedback que os clientes proporcionam. Interprete essas informa\u00e7\u00f5es para entender se, de fato, o mercado compreendeu sua proposta de valor e como respondeu ao seu produto.<\/p>\n \u00c9 poss\u00edvel que voc\u00ea perceba a necessidade de aperfei\u00e7oar o projeto para alinh\u00e1-lo \u00e0s necessidades do consumidor ou realizar novos testes antes de investir<\/a>. Por\u00e9m, caso a resposta tenha sido positiva, parta para a a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Se voc\u00ea for o respons\u00e1vel pela decis\u00e3o, invista. Caso ela dependa da aprova\u00e7\u00e3o de um C-level, \u00e9 fundamental reunir os dados obtidos e criar uma apresenta\u00e7\u00e3o para convenc\u00ea-lo do potencial do projeto.<\/p>\nQuais s\u00e3o as etapas de um MVP?<\/h2>\n
Monte uma equipe diversificada<\/h3>\n
\n
Defina seu produto<\/h3>\n
\n\n
\n Quem<\/td>\n Qual \u00e9 o p\u00fablico para quem o produto \u00e9 dirigido?<\/td>\n<\/tr>\n \n O qu\u00ea<\/td>\n Nome do produto e sua defini\u00e7\u00e3o \u2014 \u00e9 um software? Um aplicativo? Um equipamento?<\/td>\n<\/tr>\n \n Por qu\u00ea<\/td>\n Descri\u00e7\u00e3o das funcionalidades da ferramenta.<\/td>\n<\/tr>\n \n Concorr\u00eancia<\/td>\n Como a atividade \u00e9 feita atualmente pelos seus atuais produtos ou por seus concorrentes.<\/td>\n<\/tr>\n \n Diferenciais<\/td>\n Que vantagens o MVP oferecer\u00e1 em rela\u00e7\u00e3o a essas op\u00e7\u00f5es j\u00e1 descritas.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n Crie suas personas<\/h3>\n
Lapide a ideia<\/h3>\n
Teste a resposta do mercado<\/h3>\n
O que fazer depois do MVP?<\/h2>\n
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<\/a><\/div>\n