{"id":6664,"date":"2022-11-11T09:00:56","date_gmt":"2022-11-11T12:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.meupositivo.com.br\/panoramapositivo\/?p=6664"},"modified":"2022-10-19T08:08:31","modified_gmt":"2022-10-19T11:08:31","slug":"o-que-e-squad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.meupositivo.com.br\/panoramapositivo\/o-que-e-squad\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 squad e como adotar esse modelo de organiza\u00e7\u00e3o!"},"content":{"rendered":"

Assim como os profissionais, a gest\u00e3o de pessoas<\/a> na TI est\u00e1 sempre em aprimoramento. Todos os anos, surgem novas metodologias, abordagens e processos que sugerem melhorias e diferenciais importantes para a atua\u00e7\u00e3o das empresas no mercado. Por isso, elaboramos este post fundamental sobre o tema. Afinal, voc\u00ea sabe o que \u00e9 squad? Caso a resposta seja n\u00e3o, sem problemas.<\/p>\n

A solu\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 exatamente nova, mas est\u00e1 se tornando cada vez mais popular, sobretudo entre as empresas mais novas e arrojadas, como as startups e os empreendimentos ligados \u00e0 tecnologia. Por isso, reunimos tudo o que voc\u00ea precisa saber, explicando o que s\u00e3o os squads, como funcionam, quais suas vantagens e muito mais. Ent\u00e3o, n\u00e3o perca tempo e acompanhe!<\/p>\n

O que \u00e9 squad?<\/h2>\n

Uma boa forma de abordar esse conceito \u00e9 entendendo o significado dessa palavra. Squad \u00e9 uma express\u00e3o que vem do ingl\u00eas e, em portugu\u00eas, significa esquadr\u00e3o. Como pode notar, \u00e9 um termo que tem origem na estrat\u00e9gia militar, pois simboliza um agrupamento de unidades, que podem ter fun\u00e7\u00f5es ou caracter\u00edsticas semelhantes ou distintas.<\/p>\n

No mundo corporativo, os squads ganham um novo significado. Basicamente, um squad \u00e9 um pequeno grupo multidisciplinar, ou seja, uma equipe enxuta<\/a>, mas composta por colaboradores com qualidades e compet\u00eancias diferentes. O objetivo desse m\u00e9todo de organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 alavancar a produtividade, o engajamento e a qualidade de novos projetos.<\/p>\n

Por exemplo, em vez de organizar a produtividade da empresa em grandes setores isolados, como o departamento de TI, de marketing, de arte digital e afins, a gest\u00e3o opta por formar uma equipe multidisciplinar<\/a> para cada projeto \u2014 claro, de acordo com a necessidade e a disponibilidade de profissionais para isso.<\/p>\n

Por exemplo, imagine uma empresa que desenvolve aplicativos. Em vez de segmentar os times entre a galera que programa, a que ilustra e a que desenvolve estrat\u00e9gias de marketing, a gest\u00e3o opta por estruturar equipes qualificadas e dedicadas exclusivamente \u00e0 resolu\u00e7\u00e3o de um projeto \u2014 por exemplo, dois programadores, um designer de interfaces (UI), um analista de marketing e um copywriter.<\/p>\n

A cada novo projeto, um squad desse perfil assume a opera\u00e7\u00e3o, garantindo uma integra\u00e7\u00e3o muito maior entre as diferentes \u00e1reas e criando um produto muito mais completo, bem-feito e otimizado. Outro ponto importante \u00e9 notar que os squads n\u00e3o existem apenas para otimizar a produtividade<\/a>, mas principalmente para estimular a inova\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n

Isso acontece, especialmente, nas empresas de tecnologia, como boa parte dos grandes apps do mercado. Para testar novas ideias e funcionalidades, a gest\u00e3o pode elaborar squads espec\u00edficos, combinando especialistas de UX, UI, programa\u00e7\u00e3o, testagem e ci\u00eancia de dados para n\u00e3o apenas desenvolver as interfaces, como avaliar o sucesso dessas itera\u00e7\u00f5es na pr\u00e1tica.<\/p>\n

Como funciona um squad?<\/h2>\n

Al\u00e9m de elevar a produtividade, os squads est\u00e3o diretamente ligados \u00e0s metodologias \u00e1geis<\/a>, que s\u00e3o cada vez mais requisitadas das equipes de desenvolvimento. O objetivo desse modelo de organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 estruturar equipes pequenas e de talentos distintos, mas com uma responsabilidade muito clara e espec\u00edfica \u2014 e com um grande diferencial, que \u00e9 a autonomia total para a tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n

Afinal de contas, algumas das principais caracter\u00edsticas desse modelo s\u00e3o o tamanho, dificilmente passando de 10 integrantes, e a autonomia operacional. Os squads sempre t\u00eam um objetivo central que, geralmente, \u00e9 o que justifica a cria\u00e7\u00e3o desse time. Para isso, essa pequena equipe de especialistas tem carta branca para trabalhar, idear, arriscar e inovar.<\/p>\n

Esse n\u00edvel de autonomia \u00e9 algo muito importante, pois evita a ociosidade de uma hierarquia mais tradicional, em que as decis\u00f5es precisam ser discutidas e revistas com os gestores de projeto a todo o momento. Por isso, a estrutura\u00e7\u00e3o de squads tamb\u00e9m \u00e9 vista como uma estrat\u00e9gia que facilita a escalabilidade<\/a> de empresas em crescimento.<\/p>\n

Outro ponto importante \u00e9 que os squads s\u00e3o estruturas tempor\u00e1rias. Primeiro, um objetivo incentiva a cria\u00e7\u00e3o do squad. Depois que esse objetivo \u00e9 alcan\u00e7ado, seja pelo sucesso ou fracasso, \u00e9 comum que ocorra a dissolu\u00e7\u00e3o do grupo, que pode ser reorganizado em novos squads para testar novas ideias, solu\u00e7\u00f5es, projetos e iniciativas.<\/p>\n

Por isso, a gest\u00e3o de equipes<\/a> squad \u00e9 muito diferente da gest\u00e3o de equipes tradicionais, principalmente quando pensamos em lideran\u00e7as<\/a> espec\u00edficas. Enquanto times setoriais (departamento de programa\u00e7\u00e3o, ilustra\u00e7\u00e3o ou afins) contam com os heads, que s\u00e3o os tech leads, diretores de arte e por a\u00ed adiante, os squads n\u00e3o necessariamente contam com uma lideran\u00e7a fixa.<\/p>\n

Os projetos e iniciativas s\u00e3o menores, e \u00e9 justamente a aus\u00eancia de uma hierarquia r\u00edgida que permite a autonomia dos profissionais, que podem trabalhar de maneira mais engajada, arrojada e inventiva. Mas claro, \u00e9 comum que surjam lideran\u00e7as naturais nos squads, sobretudo porque os resultados dos projetos precisam ser apresentados periodicamente \u00e0 supervis\u00e3o.<\/p>\n

Mas como os squads s\u00e3o muito diversos e multidisciplinares, com cada um oferecendo sua compet\u00eancia para a conquista do objetivo, \u00e9 comum que exista uma equaliza\u00e7\u00e3o do valor e da participa\u00e7\u00e3o de todos no resultado, pois cada profissional contribui com o seu talento espec\u00edfico, seja em marketing, design, vendas, UX, programa\u00e7\u00e3o ou afins.<\/p>\n

Inclusive, \u00e9 justamente essa estrutura multidisciplinar e colaborativa que refor\u00e7a o prop\u00f3sito e a import\u00e2ncia de cada um para o projeto. Como os times s\u00e3o extremamente pequenos, todo mundo est\u00e1 contando com o trabalho de seus colegas. Por isso, todos se esfor\u00e7am para entregar o que \u00e9 esperado, justamente para evitar ser o elo fraco ou negligente durante a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Quais s\u00e3o os benef\u00edcios desse modelo de organiza\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n

Produtividade, agilidade e autonomia. Em nossa vis\u00e3o, essas s\u00e3o as principais vantagens proporcionadas por esse modelo de organiza\u00e7\u00e3o, que \u00e9 de reduzir custos<\/a> da opera\u00e7\u00e3o, agilizar o trabalho remoto<\/a> e estimular a cultura de inova\u00e7\u00e3o. Abaixo, detalhamos cada um desses pontos. Confira!<\/p>\n

Produtividade<\/h3>\n

A atua\u00e7\u00e3o dos squads \u00e9 muito focada e cir\u00fargica. Essas equipes s\u00e3o criadas para atender alguma necessidade espec\u00edfica, como um desejo de inova\u00e7\u00e3o, a cria\u00e7\u00e3o de um novo produto, a elabora\u00e7\u00e3o de interfaces com maior de potencial de convers\u00e3o, o atendimento a um cliente especializado ou afins. \u00c9 justamente esse tipo de foco que permite um desempenho acima do normal.<\/p>\n

Autonomia<\/h3>\n

A pr\u00f3pria estrutura\u00e7\u00e3o dos squads oferece um ganho de autonomia. Dentro das possibilidades do grupo, tudo vale para alcan\u00e7ar o objetivo. Dessa forma, uma empresa com v\u00e1rios squads conta com um grande n\u00famero de c\u00e9lulas aut\u00f4nomas, trabalhando com independ\u00eancia operacional para completar as tarefas, iterar e alcan\u00e7ar os objetivos.<\/p>\n

Agilidade<\/h3>\n

Como em um efeito cascata, o maior n\u00edvel de independ\u00eancia, foco e desempenho resultam em profissionais ainda mais \u00e1geis, diferenciais e competitivos. Al\u00e9m disso, vale lembrar que muitas metodologias \u00e1geis incentivam a estrutura\u00e7\u00e3o desse modelo de equipe, pois entendem que os squads oferecem a melhor rela\u00e7\u00e3o de dinamismo, velocidade e produ\u00e7\u00e3o poss\u00edvel.<\/p>\n

Como adotar o modelo de organiza\u00e7\u00e3o em squads?<\/h2>\n

A estrutura\u00e7\u00e3o de squads exige a mesma expertise necess\u00e1ria para fazer a aloca\u00e7\u00e3o de profissionais de TI \u2014 pr\u00e1tica em que se aproveita os talentos que j\u00e1 existem na empresa para assumir novos projetos, responsabilidades e opera\u00e7\u00f5es, em vez de realizar novas contrata\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Por isso, o primeiro passo \u00e9 identificar a necessidade fundamental \u2014 por que voc\u00ea precisa criar um squad? A gest\u00e3o quer testar novas funcionalidades, desenvolver novos produtos, prestar um atendimento qualificado para um cliente exclusivo? Enfim, existem muitas ocasi\u00f5es que podem estimular a cria\u00e7\u00e3o de um squad.<\/p>\n

O importante \u00e9 reconhecer esse objetivo, pois este ser\u00e1 o fio condutor de todo o projeto, a raz\u00e3o pela qual se adotou esse modelo e o qu\u00ea manter\u00e1 os colaboradores ocupados. Depois, \u00e9 hora de identificar as compet\u00eancias necess\u00e1rias para atingir esse objetivo, em que listam os tipos de profissionais e perfis ideais para o projeto e seus desafios.<\/p>\n

Com o objetivo e o perfil em m\u00e3os, \u00e9 hora de avaliar o pool de talentos da empresa, buscando as pessoas que atendam a essas caracter\u00edsticas. Em seguida, \u00e9 preciso abordar esses colaboradores, individualmente ou em grupo. Geralmente, a abordagem em grupo tende a ser melhor, pois desde o in\u00edcio j\u00e1 cria um senso de colabora\u00e7\u00e3o e engajamento entre os selecionados.<\/p>\n

No entanto, a abordagem pr\u00e9via e individual tamb\u00e9m tem as suas vantagens. \u00c9 muito importante selecionar os talentos fi\u00e9is \u00e0 empresa. Afinal, montar um squad para ele ser desfalcado em duas semanas porque algu\u00e9m deixou a empresa \u00e9 um problema. Por isso, \u00e9 preciso se certificar de que todos est\u00e3o aptos, entusiasmados e comprometidos com a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ap\u00f3s essa fase de recrutamento, \u00e9 preciso fazer uma reuni\u00e3o para oficializar o grupo e apresentar o objetivo central e todos os seus detalhes. \u00c9 nessa hora que se explicam as responsabilidades, atribui\u00e7\u00f5es e expectativas sobre o projeto. Al\u00e9m de, \u00e9 claro, introduzir no\u00e7\u00f5es de autonomia, demonstrando como ser\u00e1 o trabalho durante este per\u00edodo.<\/p>\n

Tamb\u00e9m nessa reuni\u00e3o, \u00e9 importante, quando poss\u00edvel, definir as m\u00e9tricas e indicadores que devem orientar os objetivos do grupo. Dessa forma, o pr\u00f3prio squad pode diagnosticar o sucesso ou fracasso de suas decis\u00f5es e, com autonomia, orientar novas estrat\u00e9gias e solu\u00e7\u00f5es para os problemas que est\u00e3o enfrentando.<\/p>\n

Como pode ver, os squads s\u00e3o uma solu\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica e intuitiva para elevar a efici\u00eancia dos trabalhos. Com pequenos grupos engajados, em vez de setores<\/a> gigantescos e isolados, as empresas conseguem operar e inovar de maneira muito mais r\u00e1pida e criativa, qualificando os seus servi\u00e7os e alavancando os seus resultados.<\/p>\n

Agora que voc\u00ea tem uma no\u00e7\u00e3o completa sobre o que \u00e9 squad, aproveite para continuar aprimorando ainda mais a sua gest\u00e3o. Para isso, baixe o nosso infogr\u00e1fico exclusivo, em que listamos As X vantagens do outsourcing de TI!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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