{"id":6716,"date":"2022-11-21T09:00:03","date_gmt":"2022-11-21T12:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.meupositivo.com.br\/panoramapositivo\/?p=6716"},"modified":"2022-11-18T15:49:45","modified_gmt":"2022-11-18T18:49:45","slug":"alocacao-de-profissionais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.meupositivo.com.br\/panoramapositivo\/alocacao-de-profissionais\/","title":{"rendered":"Aloca\u00e7\u00e3o de profissionais de TI: entenda os benef\u00edcios!"},"content":{"rendered":"

Efici\u00eancia, economia, especializa\u00e7\u00e3o e flexibilidade s\u00e3o as principais vantagens da aloca\u00e7\u00e3o de profissionais de TI<\/a>. Por isso, elaboramos este material completo sobre o tema, listando os principais destaques dessa estrat\u00e9gia, que garante mais agilidade e engajamento do que as novas contrata\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Aqui, voc\u00ea encontrar\u00e1 tudo o que precisa saber sobre o assunto. Primeiro, esclarecemos o que \u00e9 a aloca\u00e7\u00e3o de profissionais. Em seguida, demonstramos como essa decis\u00e3o funciona. Depois, explicamos os principais benef\u00edcios. E, por fim, demonstramos como voc\u00ea pode implementar essa iniciativa na sua gest\u00e3o<\/a>. Ent\u00e3o, n\u00e3o perca tempo e acompanhe!<\/p>\n

O que \u00e9 aloca\u00e7\u00e3o de profissionais?<\/h2>\n

Atualmente, o mercado de TI<\/a> brasileiro atravessa um momento bastante delicado. Primeiro, existe uma escassez evidente de bons profissionais, o que gera uma demanda enorme por pessoas qualificadas. Outro fator que agrega a essa press\u00e3o \u00e9 a populariza\u00e7\u00e3o das modalidades de trabalho remoto<\/a> e h\u00edbrido<\/a>, que internacionalizou a disputa por bons profissionais.<\/p>\n

Por isso, o mercado de TI nacional est\u00e1 atravessando um momento bastante desafiador no que diz respeito \u00e0 facilidade dos recrutamentos. Mais do que nunca, as empresas est\u00e3o precisando oferecer uma s\u00e9rie de diferenciais para conquistar novos talentos, o que inclui desde bonifica\u00e7\u00f5es, comodidades, plano de carreira<\/a> e remunera\u00e7\u00e3o competitiva.<\/p>\n

O momento \u00e9 t\u00e3o peculiar que mesmo estrat\u00e9gias consolidadas, tanto por empresas brasileiras quanto internacionais, como o outsourcing de TI<\/a>, est\u00e3o sendo deixadas de lado em nome de uma nova abordagem, que est\u00e1 mais ligada a um perfil de atua\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de TI<\/a>. Aqui, estamos falando da aloca\u00e7\u00e3o de profissionais.<\/p>\n

Nessa iniciativa, a empresa n\u00e3o recorre ao mercado de trabalho em busca de outros profissionais para assumir novos projetos, mas faz esse recrutamento \u201cdentro de casa\u201d. Do ponto de vista pr\u00e1tico, o objetivo da aloca\u00e7\u00e3o \u00e9 identificar e desenvolver talentos<\/a> que j\u00e1 existem na empresa e est\u00e3o sendo subutilizados em projetos mais consolidados ou menos complexos.<\/p>\n

Assim, \u00e9 poss\u00edvel montar novas equipes a partir dos talentos que j\u00e1 est\u00e3o dispon\u00edveis na companhia, sem atravessar a morosidade inerente \u00e0s novas contrata\u00e7\u00f5es. Pois, como voc\u00ea sabe, todo novo colaborador tem uma curva natural de aprendizado e engajamento \u2014 que \u00e9 um per\u00edodo de adapta\u00e7\u00e3o at\u00e9 que esse profissional consiga trabalhar no auge de sua produtividade<\/a>.<\/p>\n

Com profissionais internos, n\u00e3o existe esse intervalo de ociosidade, pois o colaborador j\u00e1 est\u00e1 habituado com o ecossistema da empresa. Afinal, j\u00e1 existe familiaridade com os valores, as miss\u00f5es, os objetivos, os processos e as pessoas do local. \u00c9 por isso que entendemos que a aloca\u00e7\u00e3o \u00e9 uma estrat\u00e9gia excelente do ponto de vista da efici\u00eancia e da economia.<\/p>\n

Mas, claro, existem detalhes que precisam ser considerados. Geralmente, a aloca\u00e7\u00e3o implica novas responsabilidades e expectativas sobre o profissional. E para garantir que o colaborador consiga entregar o que \u00e9 esperado, \u00e9 preciso oferecer as ferramentas necess\u00e1rias para a qualifica\u00e7\u00e3o do profissional, por meio de treinamentos, certifica\u00e7\u00f5es<\/a> e afins.<\/p>\n

Como funciona a aloca\u00e7\u00e3o de profissionais de TI?<\/h2>\n

Inicialmente, a necessidade pela estrat\u00e9gia de aloca\u00e7\u00e3o surge pelo mesmo motivo que incentiva uma nova contrata\u00e7\u00e3o. Ou seja, a gest\u00e3o identifica uma oportunidade de crescimento com a estrutura\u00e7\u00e3o de novos projetos e iniciativas e precisa de pessoas competentes para assumir essa nova opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u00c9 nesse momento que a gest\u00e3o coloca as duas op\u00e7\u00f5es na balan\u00e7a (contrata\u00e7\u00e3o ou aloca\u00e7\u00e3o), ponderando os pr\u00f3s e contras de cada decis\u00e3o. Para muitas empresas, a aloca\u00e7\u00e3o pode ser a resposta para esse dilema, pois oferece um meio pr\u00e1tico e inteligente de aproveitar o talento subutilizado que j\u00e1 existe na empresa \u2014 sem precisar elevar os custos, necessariamente.<\/p>\n

No entanto, a aloca\u00e7\u00e3o precisa ser feita de maneira ponderada e anal\u00edtica. Primeiro, \u00e9 preciso identificar as caracter\u00edsticas do novo projeto, pois \u00e9 a partir disso que se cria o perfil ideal para a sua equipe. Por exemplo, digamos que voc\u00ea queira tornar sua empresa mais data driven<\/em>, e para isso, vai montar um time interno de ci\u00eancia e an\u00e1lise de dados.<\/p>\n

Em vez de recorrer ao mercado em busca de cientistas de dados<\/a> j\u00e1 certificados, \u00e9 poss\u00edvel observar o pool de talentos que j\u00e1 existe na casa, selecionando aqueles de perfil mais anal\u00edtico, com uma inclina\u00e7\u00e3o natural para as \u00e1reas de an\u00e1lise, abstra\u00e7\u00e3o e deriva\u00e7\u00e3o de insights. Depois de identificar esses talentos, \u00e9 preciso apresentar a oportunidade para esses colaboradores.<\/p>\n

Afinal de contas, o objetivo da aloca\u00e7\u00e3o \u00e9 justamente a estrutura\u00e7\u00e3o r\u00e1pida de novas equipes que estejam engajadas, sem sofrer com uma curva de aprendizado, adapta\u00e7\u00e3o e engajamento t\u00e3o longa quanto a que ocorre com novas contrata\u00e7\u00f5es. E para conseguir esses benef\u00edcios, \u00e9 preciso contar com a participa\u00e7\u00e3o e o entusiasmo do profissional que aceita o desafio.<\/p>\n

Depois, \u00e9 preciso investir na qualifica\u00e7\u00e3o do profissional para as novas responsabilidades. Muitas vezes, a aloca\u00e7\u00e3o j\u00e1 identifica profissionais que carregam certifica\u00e7\u00f5es pertinentes para a nova \u00e1rea \u2014 como \u00e9 o caso de desenvolvedores web front-end <\/em>que tamb\u00e9m s\u00e3o certificados em Flutter, Kotlin ou Swift, facilitando a transi\u00e7\u00e3o para as equipes de desenvolvimento mobile.<\/p>\n

Feita a qualifica\u00e7\u00e3o e a atualiza\u00e7\u00e3o em torno de tecnologias<\/a> importantes para a nova \u00e1rea, \u00e9 momento de iniciar a opera\u00e7\u00e3o com esse squad<\/em>. Outro ponto importante \u00e9 que, durante a identifica\u00e7\u00e3o de talentos, a gest\u00e3o tamb\u00e9m deve conversar com os tech leads, buscando entender quando uma aloca\u00e7\u00e3o pode ser prejudicial para as equipes remanescentes.<\/p>\n

Afinal de contas, o objetivo dessa pr\u00e1tica \u00e9 identificar talentos subutilizados \u2014 pessoas que t\u00eam potencial para fazer mais, mas est\u00e3o limitadas por trabalharem em projetos muito consolidados (com muita m\u00e3o de obra dispon\u00edvel e pouco trabalho), ou menos complexos (que n\u00e3o extraem o potencial completo desse talento).<\/p>\n

Ou seja, a realoca\u00e7\u00e3o ideal \u00e9 aquela que \u00e9 feita sem causar preju\u00edzos substanciais \u00e0s outras equipes. Por isso, a aloca\u00e7\u00e3o precisa ser feita de maneira muito estrat\u00e9gica, sempre ponderando os pr\u00f3s e contras de cada decis\u00e3o, e estabelecendo as responsabilidades, expectativas e condi\u00e7\u00f5es de maneira muito clara e transparente com todos os funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Quais s\u00e3o os benef\u00edcios para as empresas?<\/h2>\n

As principais vantagens s\u00e3o: ganho de efici\u00eancia, economia, especializa\u00e7\u00e3o e flexibilidade. Com a aloca\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, a gest\u00e3o consegue inicializar seus projetos com mais velocidade, sem necessariamente elevar os custos, al\u00e9m de qualificar as equipes durante o processo. Abaixo, detalhamos cada um desses pontos \u2014 confira!<\/p>\n

Efici\u00eancia<\/h3>\n

Comparado com qualquer novo modelo de contrata\u00e7\u00e3o, inclusive considerando os v\u00e1rios tipos de outsourcing<\/a>, a aloca\u00e7\u00e3o tende a ser uma estrat\u00e9gia muito mais eficiente do ponto de vista da velocidade de adapta\u00e7\u00e3o e da curva de produtividade. Com colaboradores internos, a gest\u00e3o aproveita todo o hist\u00f3rico de familiariza\u00e7\u00e3o que j\u00e1 existe nesse profissional.<\/p>\n

Assim, \u00e9 poss\u00edvel montar equipes bastante diversificadas, que j\u00e1 est\u00e3o engajadas e adaptadas desde o in\u00edcio do projeto. Isso garante um ganho de produtividade substancial, pois n\u00e3o existem todos os receios, d\u00favidas e inseguran\u00e7as que s\u00e3o comuns aos novos contratados. Al\u00e9m disso, os profissionais internos j\u00e1 est\u00e3o perfeitamente imersos na cultura organizacional<\/a> da empresa.<\/p>\n

Outro ponto importante \u00e9 que os profissionais alocados n\u00e3o precisam de onboarding<\/em>, que \u00e9 aquela jornada de embarque do novo colaborador na empresa, em que s\u00e3o apresentados valores, recursos, objetivos e expectativas. No fim das contas, tudo isso se acumula, resultando em equipes mais engajadas, din\u00e2micas e produtivas desde o primeiro dia do novo projeto.<\/p>\n

Economia<\/h3>\n

Atualmente, existem muitas modalidades de contrata\u00e7\u00e3o, que permitem o crescimento da equipe de forma sustent\u00e1vel e economicamente vi\u00e1vel \u2014 inclusive, essa \u00e9 uma das muitas vantagens do outsourcing<\/a>. No entanto, do ponto de vista estritamente financeiro, contratar e alocar s\u00e3o alternativas com resultados bem distantes.<\/p>\n

N\u00e3o importa o tipo de outsourcing que a gest\u00e3o fa\u00e7a, pois toda nova contrata\u00e7\u00e3o eleva os gastos, principalmente quando pensamos na folha salarial. \u00c9 claro, \u00e9 poss\u00edvel contratar via PJ e, assim, reduzir substancialmente os custos tribut\u00e1rios. Mas, mesmo assim, toda nova contrata\u00e7\u00e3o resultar\u00e1 no aumento de gastos, pois \u00e9 preciso remunerar os novos contratados.<\/p>\n

Fora isso, tamb\u00e9m \u00e9 preciso contabilizar outros custos. Novas contrata\u00e7\u00f5es exigem o investimento em recrutamento qualificado e onboarding<\/em> \u2014 que, a depender do porte da empresa, podem pesar sobre o or\u00e7amento<\/a> da gest\u00e3o. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m existem os custos ocultos, como a ociosidade que \u00e9 normal aos novos contratados, que ainda n\u00e3o se adaptaram \u00e0 opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Comparativamente, todos esses custos deixam de existir quando voc\u00ea opta pela aloca\u00e7\u00e3o. \u00c9 claro que a boa aloca\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m implica em alguns gastos, como o reajuste salarial dos profissionais selecionados e os custos de qualifica\u00e7\u00e3o \u2014 mas ainda assim, esses valores s\u00e3o substancialmente menores do que os sal\u00e1rios das novas contrata\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Especializa\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Geralmente, a aloca\u00e7\u00e3o implica em um investimento pontual em qualifica\u00e7\u00e3o, pois \u00e9 preciso eliminar os gaps de conhecimento dos colaboradores em rela\u00e7\u00e3o aos novos temas, fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades. No entanto, para boas empresas, isso nunca \u00e9 visto como algo ruim, pois investir em treinamento e desenvolvimento \u00e9 investir na qualifica\u00e7\u00e3o das suas equipes.<\/p>\n

Outro ponto importante \u00e9 que o investimento em qualifica\u00e7\u00e3o resulta em uma s\u00e9rie de outros benef\u00edcios, como o aumento da efici\u00eancia desse profissional e da sua lealdade \u00e0 empresa. Este segundo ponto, inclusive, \u00e9 cada vez mais importante. Quando o profissional se sente valorizado, pois a empresa investe em seu crescimento, ele fica menos propenso a “deixar o barco\u201d.<\/p>\n

Ou seja, no fim das contas, a qualifica\u00e7\u00e3o \u00e9 uma estrat\u00e9gia de reten\u00e7\u00e3o de talentos. Literalmente, todos ganham nessa equa\u00e7\u00e3o. A empresa qualifica as equipes, deixando todos mais eficientes, produtivos e capazes de encarar os novos projetos \u2014 o que acaba qualificando a qualidade do trabalho e dos servi\u00e7os prestados.<\/p>\n

Por outro lado, o colaborador se beneficia da qualifica\u00e7\u00e3o, tornando-se ainda mais diferenciado e competitivo no mercado. De igual maneira, ele reconhece que a empresa atual \u00e9 comprometida com o seu crescimento, e enquanto permanecer nela, continuar\u00e1 acessando oportunidades de certifica\u00e7\u00e3o, qualifica\u00e7\u00e3o e desenvolvimento.<\/p>\n

Flexibilidade<\/h3>\n

Por fim, vale destacar a praticidade na elabora\u00e7\u00e3o de novas equipes, pois todo mundo que trabalha com gest\u00e3o de pessoas<\/a> sabe a dificuldade que \u00e9 recrutar os profissionais certos. Para fazer contrata\u00e7\u00f5es de qualidade, \u00e9 preciso investir em processos seletivos qualificados, filtrando todos os candidatos para entrevistar apenas aqueles que oferecem o que a empresa espera.<\/p>\n

Tamb\u00e9m durante essa fase, \u00e9 preciso identificar se o candidato \u00e9 compat\u00edvel com a filosofia da empresa e com o perfil da vaga. Tudo isso pode levar muito tempo, principalmente se o objetivo \u00e9 fazer uma contrata\u00e7\u00e3o o mais perto do perfil ideal poss\u00edvel. Com a aloca\u00e7\u00e3o, todas essas preocupa\u00e7\u00f5es s\u00e3o deixadas de lado, pois o profissional interno j\u00e1 passou por esses filtros.<\/p>\n

Na realidade, o maior desafio na aloca\u00e7\u00e3o \u00e9 a pondera\u00e7\u00e3o, que \u00e9 a an\u00e1lise de perda ou ganho de produtividade ao reorganizar as pessoas em outras equipes. Mas se a aloca\u00e7\u00e3o \u00e9 uma pr\u00e1tica que faz parte da cultura da empresa, fazer isso se torna cada vez mais pr\u00e1tico e intuitivo \u2014 ou seja, uma solu\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e flex\u00edvel para estruturar novas equipes e seus projetos.<\/p>\n

Como fazer a aloca\u00e7\u00e3o de profissionais de TI?<\/h2>\n

Existem dois caminhos para uma boa aloca\u00e7\u00e3o: o interno e o assistido. O caminho interno implica que a gest\u00e3o da empresa tem um dom\u00ednio pleno sobre as suas equipes, ou seja, j\u00e1 tem uma no\u00e7\u00e3o completa sobre os talentos, for\u00e7as, inclina\u00e7\u00f5es e vulnerabilidades de todos os profissionais.<\/p>\n

Quando a empresa j\u00e1 tem uma vis\u00e3o completa sobre os colaboradores, ela n\u00e3o precisa de ajuda especializada para identificar os talentos e realizar a aloca\u00e7\u00e3o, e pode fazer isso internamente, sem contratar consultorias. J\u00e1 o caminho assistido \u00e9 quando a empresa precisa dessa ajuda, que tenha uma vis\u00e3o perspicaz, externa e imparcial para ajudar na elabora\u00e7\u00e3o das novas equipes.<\/p>\n

Em nossa vis\u00e3o, n\u00e3o existe caminho errado \u2014 o que importa aqui \u00e9 escolher aquilo que reflete o estado da sua gest\u00e3o. Muitas vezes, a empresa at\u00e9 tem um bom know how <\/em>sobre os seus talentos, mas n\u00e3o tem nenhuma expertise na atividade da equipe que quer estruturar, como por exemplo, infraestrutura de rede, ci\u00eancia de dados ou intelig\u00eancia artificial<\/a>.<\/p>\n

Nesses casos, novamente, \u00e9 importante contar com uma ajuda externa, pois um consultor experiente nesses nichos saber\u00e1 identificar as pessoas que t\u00eam o perfil para lidar com esse trabalho. Depois de identificar os talentos internos, com ajuda ou sem, \u00e9 momento de apresentar essa proposta aos profissionais.<\/p>\n

Para os profissionais, geralmente, \u00e9 muito importante que a oportunidade seja acompanhada por um reajuste salarial pertinente, que corresponda ao acr\u00e9scimo de responsabilidades e desafios da nova vaga. Dessa forma, a aloca\u00e7\u00e3o \u00e9 vista como uma promo\u00e7\u00e3o \u2014 e, portanto, \u00e9 menor a probabilidade de recusa.<\/p>\n

Ali\u00e1s, aqui, \u00e9 importante entender o peso da escolha. Muitas gest\u00f5es decidem impor a aloca\u00e7\u00e3o aos seus profissionais, sem consulta ou possibilidade de recusa. Al\u00e9m disso, representa um risco do ponto de vista da CLT, quando a contrata\u00e7\u00e3o \u00e9 feita nesse molde, a situa\u00e7\u00e3o pode gerar um atrito irremedi\u00e1vel na rela\u00e7\u00e3o entre o funcion\u00e1rio e a empresa.<\/p>\n

Ao oferecer a aloca\u00e7\u00e3o como uma proposta, que \u00e9 envelopada como uma promo\u00e7\u00e3o, o profissional se sente muito mais inclinado a aceitar o novo desafio, pois est\u00e1 sendo valorizado para isso. Por fim, \u00e9 importante monitorar o desempenho dos selecionados nas novas equipes, investindo em qualifica\u00e7\u00e3o e fazendo o poss\u00edvel para que o time decole.<\/p>\n

Como p\u00f4de ver, a aloca\u00e7\u00e3o \u00e9 uma estrat\u00e9gia sensacional, pois evita o aumento de gastos, eleva o aproveitamento dos talentos da empresa, evita a demora e os custos das novas contrata\u00e7\u00f5es, e otimiza a jornada de adapta\u00e7\u00e3o e treinamento.<\/p>\n

Agora que voc\u00ea conhece todos os benef\u00edcios da aloca\u00e7\u00e3o de profissionais de TI, n\u00e3o perca a oportunidade de conhecer uma outra perspectiva importante sobre o tema, fazendo o download do nosso Infogr\u00e1fico com as X vantagens do outsourcing TI!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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