A maioria das empresas do setor privado j\u00e1 implementou m\u00e9todos \u00e1geis e est\u00e3o usufruindo de seus benef\u00edcios. O uso de novas tecnologias \u00e9 uma maneira inteligente de garantir que os projetos ser\u00e3o gerenciados de modo adequado e que as entregas ser\u00e3o feitas dentro do prazo e com a qualidade almejada.<\/p>\n
Mas as metodologias \u00e1geis tamb\u00e9m oferecem vantagens para o setor p\u00fablico<\/a>, pois otimiza processos e aumenta a efici\u00eancia dos funcion\u00e1rios. Neste post, vamos explicar o que s\u00e3o os m\u00e9todos \u00e1geis e mostrar os benef\u00edcios que eles podem trazer. Sendo assim, vamos fornecer detalhes sobre Scrum, Kanban, FDD (Feature Driven Development) e XP (Extreme Programming).<\/p>\n Continue a leitura para entender por que o uso de metodologias \u00e1geis vem crescendo ao longo dos anos!<\/p>\n Metodologias \u00e1geis s\u00e3o termos originados das palavras em ingl\u00eas Agile Software Development. Elas s\u00e3o modelos de gest\u00e3o criados para serem uma op\u00e7\u00e3o ao gerenciamento de projetos tradicional e surgiram no ramo da Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o (TI)<\/a> durante o desenvolvimento de softwares. Na atualidade, esse conjunto de m\u00e9todos \u00e9 aplicado em projetos de todos os segmentos.<\/p>\n As ferramentas<\/a> t\u00eam o objetivo de acelerar o ritmo das entregas dos projetos, mantendo a qualidade do produto que \u00e9 adquirido pelos clientes. Elas reduzem os ciclos das atividades do projeto, al\u00e9m de promover a integra\u00e7\u00e3o entre os times, a organiza\u00e7\u00e3o e os consumidores. Tamb\u00e9m propiciam uma comunica\u00e7\u00e3o mais eficiente, evitam falhas, retrabalhos e atrasos nas entregas.<\/p>\n A aplica\u00e7\u00e3o das metodologias \u00e1geis permite que o cliente tenha participa\u00e7\u00e3o ativa durante o desenvolvimento do projeto e que a empresa esteja alinhada com as demandas. Por esse motivo, deixa todos os envolvidos no processo mais satisfeitos e facilita a adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as necess\u00e1rias durante a realiza\u00e7\u00e3o das etapas dos trabalhos.<\/p>\n A implementa\u00e7\u00e3o dos m\u00e9todos \u00e1geis pode causar receios para os empreendedores, j\u00e1 que algumas mudan\u00e7as ser\u00e3o realizadas nos procedimentos da empresa. Contudo, a metodologia gera benef\u00edcios para o cliente, devido \u00e0 agilidade do processo, e para a equipe que ter\u00e1 um ciclo menor de trabalho, com entregas mais organizadas, previs\u00edveis e frequentes.<\/p>\n Consequentemente, os consumidores obt\u00eam resultados r\u00e1pidos e conseguem acessar o projeto de modo din\u00e2mico. Al\u00e9m disso, eles podem dar feedbacks para os times sobre os seus anseios e as poss\u00edveis altera\u00e7\u00f5es que consideram essenciais para o atendimento das suas expectativas. Dessa forma, as falhas s\u00e3o corrigidas antes de o produto final ser entregue e os resultados se adaptam \u00e0s demandas.<\/p>\n J\u00e1 a empresa obt\u00e9m benef\u00edcios interessantes, como a redu\u00e7\u00e3o de custos e a qualidade dos produtos que gera satisfa\u00e7\u00e3o nos clientes. O potencial dos colaboradores \u00e9 aproveitado ao m\u00e1ximo, o neg\u00f3cio ganha competitividade e a percep\u00e7\u00e3o de valor do produto aumenta. Por fim, os m\u00e9todos \u00e1geis favorecem a atua\u00e7\u00e3o das equipes e gestores diante de cen\u00e1rios incertos.<\/p>\n A efetividade da implementa\u00e7\u00e3o das metodologias \u00e1geis<\/a> depende de uma mudan\u00e7a do mindset cultural da empresa. Elas t\u00eam m\u00e9todos, princ\u00edpios e t\u00e9cnicas diferenciadas que devem ser absorvidos pelos l\u00edderes e colaboradores da organiza\u00e7\u00e3o. Portanto, para decidir qual delas ser\u00e1 mais vi\u00e1vel para o seu neg\u00f3cio \u00e9 importante conhecer os tipos que est\u00e3o dispon\u00edveis no mercado.<\/p>\n Scrum \u00e9 um framework muito utilizado porque serve para qualquer \u00e1rea, n\u00e3o est\u00e1 limitado ao desenvolvimento de softwares e tem uma abordagem voltada \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o dos projetos. Com essa metodologia, os times conseguem elaborar uma lista das funcionalidades que dever\u00e3o ser desenvolvidas prioritariamente. Cada funcionalidade \u00e9 inserida em um ciclo de trabalho ou Sprint.<\/p>\n Em seguida, as tarefas s\u00e3o repassadas aos membros do time com os prazos de entrega j\u00e1 estipulados. Quando um ciclo termina, os colaboradores s\u00e3o reunidos para avaliar os resultados e planejar outro Sprint. Isso se torna uma rotina que deve ser implementada at\u00e9 a obten\u00e7\u00e3o do produto final. O Scrum tamb\u00e9m \u00e9 usado para desenvolver projetos de software.<\/p>\n Os colaboradores envolvidos no projeto poder\u00e3o desempenhar tr\u00eas fun\u00e7\u00f5es. Product owner \u00e9 o profissional que gerencia o backlog do produto ou o seu conjunto de caracter\u00edsticas e funcionalidades. J\u00e1 o scrum master \u00e9 aquele que dissemina o scrum pela empresa e garante que ele seja utilizado de modo adequado. O development team, por sua vez, \u00e9 o time de desenvolvedores.<\/p>\n A metodologia Kanban<\/a> \u00e9 m\u00e9todo que aplica um modelo de gest\u00e3o visual para guiar as tarefas da equipe. Nesse caso, o trabalho \u00e9 organizado em tr\u00eas etapas, sendo que a primeira engloba o que ainda ser\u00e1 feito, a segunda refere-se \u00e0s atividades j\u00e1 em andamento e a terceira ao que j\u00e1 foi conclu\u00eddo. Os colaboradores precisam observar esse fluxo.<\/p>\n Revis\u00f5es constantes s\u00e3o realizadas e a equipe consegue compreender os est\u00e1gios de cada projeto. Essa metodologia est\u00e1 sendo cada vez mais implementada nas empresas que aplicam os m\u00e9todos \u00e1geis e desenvolvem softwares. Ela otimiza a execu\u00e7\u00e3o das tarefas, as entregas e aumenta a produtividade dos times que utilizam cart\u00f5es em um quadro para identificar e monitorar o fluxo da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O m\u00e9todo \u00e1gil FDD surgiu em 1997 em Singapura com o objetivo de desenvolver funcionalidades. Por meio dele, os projetos s\u00e3o realizados por fases para obter resultados em um per\u00edodo mais curto. Para ele funcionar, \u00e9 feito um planejamento incremental e h\u00e1 o desenvolvimento cont\u00ednuo das aplicabilidades. As equipes s\u00e3o respons\u00e1veis por controlar a qualidade do produto.<\/p>\n A metodologia XP se baseia em cinco valores que s\u00e3o traduzidos em comportamentos pelas equipes: simplicidade, respeito, coragem, feedback e comunica\u00e7\u00e3o. Todos eles devem ser praticados pelos integrantes dos times para criar produtos de qualidade e ganhar agilidade. Esse m\u00e9todo \u00e9 indicado para desenvolver softwares que passam por v\u00e1rios testes porque precisam de altera\u00e7\u00f5es e melhorias cont\u00ednuas.<\/p>\n Os m\u00e9todos \u00e1geis podem ser aplicados no setor p\u00fablico com demandas detalhadas e in\u00fameros processos complexos. As atividades dessa \u00e1rea podem ser melhoradas com a aplica\u00e7\u00e3o da metodologia Design Sprint<\/a>. No in\u00edcio de cada m\u00eas, os gestores devem revisar os objetivos dos projetos que est\u00e3o em andamento e montar a proposta das atividades de forma detalhada.<\/p>\n Em 1970, surgiu uma abordagem tradicional que estabeleceu a realiza\u00e7\u00e3o das etapas de modo sequencial e gerou alguns problemas de gest\u00e3o. A partir disso, houve a matura\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria de software e surgiu a necessidade de encontrar outras solu\u00e7\u00f5es. No ano de 2001, foi lan\u00e7ado o Manifesto \u00c1gil<\/a> por um grupo de programadores, com foco na rapidez e satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes.<\/p>\n Enfim, \u00e9 poss\u00edvel implementar as metodologias \u00e1geis no setor p\u00fablico. As atividades podem ser discutidas pelos l\u00edderes desse segmento com a identifica\u00e7\u00e3o das tarefas priorit\u00e1rias e a defini\u00e7\u00e3o do tempo de execu\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m \u00e9 importante aplicar nessa \u00e1rea o daily standup meeting, que gera visibilidade sobre o progresso das tarefas.<\/p>\nO que s\u00e3o as metodologias \u00e1geis?<\/h2>\n
Quais s\u00e3o as vantagens de utilizar as metodologias \u00e1geis?<\/h2>\n
Quais s\u00e3o as principais metodologias \u00e1geis?<\/h2>\n
Scrum<\/h3>\n
Kanban<\/h3>\n
FDD \u2013 Feature Driven Development<\/h3>\n
XP \u2013 Extreme Programming<\/h3>\n
Como implementar as metodologias \u00e1geis no setor p\u00fablico?<\/h2>\n
Como o uso das metodologias \u00e1geis vem crescendo ao longo dos anos?<\/h2>\n