O mercado anda escasso de bons profissionais. Encontrar talentos que queiram seguir carreira em TI e desenvolvê-los, adaptando-os às necessidades da empresa é um desejo de várias companhias, que nem sempre conseguem atrair e reter profissionais de excelência.
Elaborar um plano de carreira em TI pode ser a saída para atrair os bons profissionais que estejam dispostos a crescer dentro da empresa, afinal, quem tem talento na área precisa de um ambiente favorável para crescer e alcançar suas metas.
Vamos explicar aqui como elaborar um plano de carreira em TI que seja capaz de atrair bons profissionais, gerando um ciclo virtuoso de crescimento na empresa. Continue a leitura para saber mais sobre o assunto!
Por que o plano de carreira em TI se tornou tão importante?
O plano de carreira em TI é uma excelente estratégia para reter talentos, pois cria possibilidades de crescimento para quem quer se desenvolver. Isso gera um diferencial para a empresa, que tem algo a mais a oferecer aos seus colaboradores.
O crescimento é algo natural do ser humano, e é isso que o plano de carreira proporciona. É um jeito de permitir que os profissionais continuem na empresa, sabendo que existe uma sequência lógica para a existência de mudança de posições na empresa. Se uma pessoa mudou de cargo significa que ela cumpriu determinadas metas.
Isso impede que talentos que se sintam prejudicados por políticas internas que não estejam de acordo possam se afastar da empresa e trabalhar em outras companhias.
Essa saída de funcionários pode inclusive prejudicar na evolução de projetos cruciais para a empresa, fazendo com que eles tenham que ser pausados ou mesmo finalizados, a não ser que a companhia consiga encontrar um novo profissional com a mesma expertise e capacidade a tempo.
Com o plano de carreira estabelecido, cada profissional que tenha interesse em trabalhar na empresa sabe todos os passos que ela pode proporcionar aos seus colaboradores. É como deixá-los saber onde estão pisando. Assim, eles sabem de antemão onde querem e podem chegar, ou o que precisam fazer (cursos técnicos, desenvolvimento pessoal etc.) para alcançar o patamar desejado.
Cada posição da empresa, então, passa a ter uma missão mais específica, já que ela passa a fazer sentido dentro de um plano de carreira. Em função disso, elas acabam sendo valorizadas, já que as pessoas sabem o que os profissionais que ocupam os cargos atualmente precisaram fazer para chegar lá.
Outra vantagem é que a empresa que tem um plano de carreira toma a dianteira sobre o que esperar dos funcionários e o que pode proporcionar a eles. Isso evita que, quando um talento seja cobiçado por outra empresa, elas entrem em uma disputa desnecessária.
Fora isso, o negócio com planos de carreira transmite a imagem de ser mais profissional e de ter preocupação com o próprio crescimento e o dos seus funcionários. Além do mais, essa estratégia é muito melhor do que ficar cobrindo ofertas ou oferecendo benefícios somente quando o funcionário já comunicou que pretende trabalhar em outra companhia.
O que levar em consideração na hora de estruturar um plano de carreira?
Na criação de um plano de carreira em TI, o primeiro fator que precisa ser considerado é a realidade. Algumas empresas podem cometer o erro de criar planos de carreira irreais, que não contemplam a realidade financeira da instituição nem os reais cargos que ela pode oferecer no curto ou no médio prazo.
Mesmo que a área de TI seja de intenso crescimento, não é ético criar um plano de carreira para reter talentos sem ter a certeza de que os cargos realmente podem vir a existir em um tempo plausível.
Existem 3 outros fatores que devem ser levados em consideração na hora de elaborar um plano de carreira em TI. O primeiro deles é o planejamento, que é, na verdade, uma condição intrínseca de um plano bem elaborado.
Isso acontece porque é planejamento consegue mostrar o caminho que deve ser percorrido pelos profissionais e pela empresa para que alcancem as suas metas.
Por falar em metas, esse é o segundo fator que deve ser considerado. São as metas que vão guiar os cargos e o crescimento dos colaboradores dentro da empresa, independentemente do tipo de plano que ela optar por elaborar.
Por último estão as qualificações, afinal, um talento também deve crescer por meio da qualificação para que possa evoluir dentro da empresa. A qualificação impede que alguns profissionais, que tendem a se acomodar em alguma posição, fiquem estagnados e atrapalhem, de alguma forma, o crescimento da empresa e de outros funcionários.
A qualificação força a constante evolução do quadro de funcionários da companhia, dando metas que devem ser cumpridas para que haja desenvolvimento profissional e pessoal.
Quais são os tipos de planos de carreira em TI?
Os profissionais de TI que querem crescer na carreira podem se deparar com alguns formatos de planos de acordo com a empresa. O tipo ideal varia conforme as necessidades de cada uma e com as possibilidades.
Como falamos anteriormente, a realidade deve ser sempre levada em consideração na hora da elaboração do plano de carreira em TI. Acompanhe os tipos!
Plano de carreira horizontal
O plano de carreira horizontal é um pouco polêmico, já que muitos profissionais tendem a não enxergar crescimento nesse modelo. Isso acontece porque ele não abrange o crescimento hierárquico, ou seja, não tem mudança para cargos mais elevados — que ocorre por outros fatores.
Na verdade, esse plano é ideal para as empresas que não têm organização hierárquica, ou seja, todos os cargos têm a mesma importância e o mesmo nível de responsabilidade. Nele, o crescimento é apenas financeiro, já que a pessoa permanece no seu cargo, mas com um salário maior e/ou benefícios.
Plano de carreira em linha
O plano em linha é mais usado em instituições públicas, já que também não tem progressão por metas. Em alguns casos nem existe progressão, se assemelhando ao horizontal, mas na maioria das vezes, o crescimento se dá unicamente pelo tempo de serviço.
Plano de carreira paralela
O plano de carreira paralelo funciona bem para empresas que têm diferentes tipos de colaboradores dentro da mesma organização e que precisam de planos de carreira diferentes. É o caso de companhias com vendedores, trainees ou mesmo estagiários.
Plano de carreira em Y
O plano em Y é considerado um dos mais comuns em empresas, já que permite que funcionários possam ascender a cargos mais gerenciais, saindo de posições técnicas. Nesse caso, o networking também conta para o crescimento do profissional dentro da empresa.
Observou-se, entretanto, que ter conhecimento técnico não é o suficiente para garantir que um talento possa ser um excelente gerente: são necessárias outras competências.
Para evitar que bons profissionais ficassem estagnados por não terem capacidade de liderança, algumas empresas criaram os cargos de especialistas, direcionados para quem tem conhecimento profundo sobre determinada área. Esse plano também é conhecido como paralelo em Y, já que em determinado momento há uma divisão entre os tipos de cargos que um talento pode ocupar.
O plano de carreira em Y pode ser usado para profissionais de TI que não tenham predisposição para assumir cargos de liderança.
Plano de carreira em rede
O plano em rede é o mais flexível de todos, já que os talentos podem crescer de forma variada, estimulando os funcionários a encontrar cargos de que gostam mais e que possam apresentar um desempenho melhor de acordo com as suas habilidades, estabelecendo metas que devem ser cumpridas para que haja evolução.
Como estruturar um bom plano de carreira?
Além dos fatores que mencionamos acima para elaborar um bom plano de carreira, para que ele seja bem estruturado e funcione de verdade, precisa estar sempre atualizado, de acordo com o crescimento da empresa.
Além disso, o plano deve ser bem mensurado, evitando falhas e possíveis injustiças com os talentos da empresa.
Um bom plano de carreira em TI é bem planejado, elaborado, implementado e revisado constantemente para que atraia e retenha os melhores talentos da área. Um gestor preocupado com esse assunto já chama a atenção para a empresa e pode ser, inclusive, um fator de crescimento para outros cargos.
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